ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
- 31 -
защите в будущем. Решение вопроса о включении в трудовой стаж человека
того периода, когда приемный ребенок воспитывался им в патронатной семье.
4. Социально-психологическое стимулирование. Апелляция к
потребности в признании и социальной оценке. Освещение позитивного
опыта патронатного воспитания в СМИ.
5. Материальное стимулирование. Решение вопроса о финансовой
поддержке детей, взятых на патронатное воспитание, разграничение
прав и обязанностей патронатных воспитателей и приемного ребенка
(буклеты и памятки, содержащие информацию подобного рода).
Это внешние стимулы, призванные побуждать псковичей к участию
в реализации идеи патроната. Однако более важны внутренние,
истинные причины активности кандидатов. Выявляемая нами
внутренняя мотивация претендентов, как правило, значительно
расходилась с той, которая следовала из объяснения человеком причин
своего желания участвовать в нашем проекте.
Анализируя итоги работы с 12-ю патронатными семьями, мы
можем определенно заявить: не важно, с какой мотивацией люди
выражают свое желание стать патронатными воспитателями. Мы
уважаем любую потребность клиентов. Специалист может работать с
любой мотивацией клиента, если человек намерен понять, что именно
им движет, и готов к самораскрытию. Труднее работать с кандидатами,
имеющими патологическое сексуальное влечение к детям, в нашем случае
– к подросткам. И, тем не менее, работать не только можно, но и нужно,
ведь влечение все равно останется, даже если мы отвергнем инициативу
обратившегося к нам претендента на первой же консультации. Он будет
стремиться к ее реализации, но не получит шанса исследовать свое
влечение и научиться управлять собой. В таких случаях мы предлагали
помощь вместо отвержения. В результате ни один из обратившихся к
нам кандидатов и рекомендованных на подготовку в группу не отказался
от сотрудничества с нами (исключение составляют случаи
диагностирования физической дезадаптации).
Мы не считаем, что также следует бояться «шкурной» мотивации,
то есть инициативы «ради заработка». Такие потенциальные кандидаты
к концу проекта продемонстрировали заметные достижения в плане
личностного роста, более высокие, нежели многословные,
чувствительные и сердобольные, альтруистически настроенные люди.
Мы полагаем, что работа с аудиторией воспитателей – процесс
кропотливый и достаточно длительный. Часть кандидатов проходит его
относительно успешно и быстро, другая часть со временем отказывается от
своих первоначальных намерений, третья, приложив значительные усилия по
PDF создан незарегистрированной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
защите в будущем. Решение вопроса о включении в трудовой стаж человека того периода, когда приемный ребенок воспитывался им в патронатной семье. 4. Социально-психологическое стимулирование. Апелляция к потребности в признании и социальной оценке. Освещение позитивного опыта патронатного воспитания в СМИ. 5. Материальное стимулирование. Решение вопроса о финансовой поддержке детей, взятых на патронатное воспитание, разграничение прав и обязанностей патронатных воспитателей и приемного ребенка (буклеты и памятки, содержащие информацию подобного рода). Это внешние стимулы, призванные побуждать псковичей к участию в реализации идеи патроната. Однако более важны внутренние, истинные причины активности кандидатов. Выявляемая нами внутренняя мотивация претендентов, как правило, значительно расходилась с той, которая следовала из объяснения человеком причин своего желания участвовать в нашем проекте. Анализируя итоги работы с 12-ю патронатными семьями, мы можем определенно заявить: не важно, с какой мотивацией люди выражают свое желание стать патронатными воспитателями. Мы уважаем любую потребность клиентов. Специалист может работать с любой мотивацией клиента, если человек намерен понять, что именно им движет, и готов к самораскрытию. Труднее работать с кандидатами, имеющими патологическое сексуальное влечение к детям, в нашем случае – к подросткам. И, тем не менее, работать не только можно, но и нужно, ведь влечение все равно останется, даже если мы отвергнем инициативу обратившегося к нам претендента на первой же консультации. Он будет стремиться к ее реализации, но не получит шанса исследовать свое влечение и научиться управлять собой. В таких случаях мы предлагали помощь вместо отвержения. В результате ни один из обратившихся к нам кандидатов и рекомендованных на подготовку в группу не отказался от сотрудничества с нами (исключение составляют случаи диагностирования физической дезадаптации). Мы не считаем, что также следует бояться «шкурной» мотивации, то есть инициативы «ради заработка». Такие потенциальные кандидаты к концу проекта продемонстрировали заметные достижения в плане личностного роста, более высокие, нежели многословные, чувствительные и сердобольные, альтруистически настроенные люди. Мы полагаем, что работа с аудиторией воспитателей – процесс кропотливый и достаточно длительный. Часть кандидатов проходит его относительно успешно и быстро, другая часть со временем отказывается от своих первоначальных намерений, третья, приложив значительные усилия по - 31 - PDF создан незарегистрированной версией pdfFactory Pro www.pdffact
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 29
- 30
- 31
- 32
- 33
- …
- следующая ›
- последняя »