Психосоциальная технология "Патронатное воспитание". Рыбакова Н.А. - 31 стр.

UptoLike

Составители: 

Рубрика: 

- 31 -
защите в будущем. Решение вопроса о включении в трудовой стаж человека
того периода, когда приемный ребенок воспитывался им в патронатной семье.
4. Социально-психологическое стимулирование. Апелляция к
потребности в признании и социальной оценке. Освещение позитивного
опыта патронатного воспитания в СМИ.
5. Материальное стимулирование. Решение вопроса о финансовой
поддержке детей, взятых на патронатное воспитание, разграничение
прав и обязанностей патронатных воспитателей и приемного ребенка
(буклеты и памятки, содержащие информацию подобного рода).
Это внешние стимулы, призванные побуждать псковичей к участию
в реализации идеи патроната. Однако более важны внутренние,
истинные причины активности кандидатов. Выявляемая нами
внутренняя мотивация претендентов, как правило, значительно
расходилась с той, которая следовала из объяснения человеком причин
своего желания участвовать в нашем проекте.
Анализируя итоги работы с 12-ю патронатными семьями, мы
можем определенно заявить: не важно, с какой мотивацией люди
выражают свое желание стать патронатными воспитателями. Мы
уважаем любую потребность клиентов. Специалист может работать с
любой мотивацией клиента, если человек намерен понять, что именно
им движет, и готов к самораскрытию. Труднее работать с кандидатами,
имеющими патологическое сексуальное влечение к детям, в нашем случае
к подросткам. И, тем не менее, работать не только можно, но и нужно,
ведь влечение все равно останется, даже если мы отвергнем инициативу
обратившегося к нам претендента на первой же консультации. Он будет
стремиться к ее реализации, но не получит шанса исследовать свое
влечение и научиться управлять собой. В таких случаях мы предлагали
помощь вместо отвержения. В результате ни один из обратившихся к
нам кандидатов и рекомендованных на подготовку в группу не отказался
от сотрудничества с нами (исключение составляют случаи
диагностирования физической дезадаптации).
Мы не считаем, что также следует бояться «шкурной» мотивации,
то есть инициативы «ради заработка». Такие потенциальные кандидаты
к концу проекта продемонстрировали заметные достижения в плане
личностного роста, более высокие, нежели многословные,
чувствительные и сердобольные, альтруистически настроенные люди.
Мы полагаем, что работа с аудиторией воспитателей процесс
кропотливый и достаточно длительный. Часть кандидатов проходит его
относительно успешно и быстро, другая часть со временем отказывается от
своих первоначальных намерений, третья, приложив значительные усилия по
PDF создан незарегистрированной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
   защите в будущем. Решение вопроса о включении в трудовой стаж человека
   того периода, когда приемный ребенок воспитывался им в патронатной семье.
         4. Социально-психологическое стимулирование. Апелляция к
   потребности в признании и социальной оценке. Освещение позитивного
   опыта патронатного воспитания в СМИ.
         5. Материальное стимулирование. Решение вопроса о финансовой
   поддержке детей, взятых на патронатное воспитание, разграничение
   прав и обязанностей патронатных воспитателей и приемного ребенка
   (буклеты и памятки, содержащие информацию подобного рода).
         Это внешние стимулы, призванные побуждать псковичей к участию
   в реализации идеи патроната. Однако более важны внутренние,
   истинные причины активности кандидатов. Выявляемая нами
   внутренняя мотивация претендентов, как правило, значительно
   расходилась с той, которая следовала из объяснения человеком причин
   своего желания участвовать в нашем проекте.
         Анализируя итоги работы с 12-ю патронатными семьями, мы
   можем определенно заявить: не важно, с какой мотивацией люди
   выражают свое желание стать патронатными воспитателями. Мы
   уважаем любую потребность клиентов. Специалист может работать с
   любой мотивацией клиента, если человек намерен понять, что именно
   им движет, и готов к самораскрытию. Труднее работать с кандидатами,
   имеющими патологическое сексуальное влечение к детям, в нашем случае
   – к подросткам. И, тем не менее, работать не только можно, но и нужно,
   ведь влечение все равно останется, даже если мы отвергнем инициативу
   обратившегося к нам претендента на первой же консультации. Он будет
   стремиться к ее реализации, но не получит шанса исследовать свое
   влечение и научиться управлять собой. В таких случаях мы предлагали
   помощь вместо отвержения. В результате ни один из обратившихся к
   нам кандидатов и рекомендованных на подготовку в группу не отказался
   от сотрудничества с нами (исключение составляют случаи
   диагностирования физической дезадаптации).
         Мы не считаем, что также следует бояться «шкурной» мотивации,
   то есть инициативы «ради заработка». Такие потенциальные кандидаты
   к концу проекта продемонстрировали заметные достижения в плане
   личностного роста, более высокие, нежели многословные,
   чувствительные и сердобольные, альтруистически настроенные люди.
   Мы полагаем, что работа с аудиторией воспитателей – процесс
   кропотливый и достаточно длительный. Часть кандидатов проходит его
   относительно успешно и быстро, другая часть со временем отказывается от
   своих первоначальных намерений, третья, приложив значительные усилия по
                                    - 31 -


PDF создан незарегистрированной версией pdfFactory Pro www.pdffact