Корпоративные информационные системы. Самардак А.С. - 11 стр.

                                                11

динером Минзом6, вторая – президентом концерна “Дженерал Моторс” Альфредом
Слоуном7.
      Однако не следует считать, что классическая индустриальная корпорация в
течение многих десятилетий представляла собой нечто застывшее. Напротив, по ме-
ре развития общественного производства, повышения уровня жизни, формирования
разнообразных потребностей и перехода работников к иным внутренним ценност-
ным установкам она меняла привычные формы и совершенствовала свою внутрен-
нюю структуру. Только во второй половине XX в. на этом пути можно выделить три
хорошо различимых периода.
      Первый из них западными исследователями обычно характеризуется терми-
нами “постфордизм” или “этап гибкой специализации”, отходом от установки на
массовое производство. Важнейшей предпосылкой для таких сдвигов стал научно-
технический прогресс 50 – 60-х годов, вылившийся в распространение новых техно-
логий, которые способствовали децентрализации, демассификации и фрагментации
производства и требовали повышения квалификации работников, роста их само-
стоятельности.
      Второй этап пришелся на 70-е и начало 80-х годов и ознаменовался, прежде
всего, формированием децентрализованных и деиерархизированных систем управ-
ления, подготавливавших передачу права на принятие решений на максимально
низкий уровень, что отвечало возросшему творческому потенциалу работников. От-
мечу, что эта трансформация (как и предыдущая) еще не затрагивала глубинных,
сущностных форм корпоративной организации.
      Третий этап (80-е – первая половина 90-х годов) фактически завершает исто-
рию классической индустриальной корпорации. На данной стадии она превращается
в специфическую социальную общность, что резко меняет ее внутреннюю структу-
ру.
      В этом плане важны следующие моменты:


6
  Berle A.A., Means G.C. The Modern Corporation and Private Property // New Brunswick (NJ), London.
1997.
7
  Sloan A.P., Jr. My Years with General Motors // N.Y. 1991.
                                                                                                 11