Корпоративные информационные системы. Самардак А.С. - 16 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ДВФУ | Владивосток

Составители: 

Рубрика: 

16
16
структурах, так и в подобных компаниях выше всего ценится лояльность персонала.
Здесь наиболее показателен опыт Японии, где уже в 80-е годы около 43% работни-
ков были заняты в одной и той же фирме более 10 лет подряд. Отметим, что фактор
повышения квалификации сотрудников остается там последним среди 10 наиболее
важных составляющих экономического роста. Если в США за 1973 – 1987 гг. сред-
ние доходы работника, не получившего высшего образования, снизились на 12%, то
в Японии выросли на 13%. В США, как отмечалось выше, 60% руководителей круп-
нейших корпораций имеют докторскую степень, а в Японии 30% таковых даже не
учились в колледже. Как следствие, в конце 80-х годов в Японии в течение пяти лет
после окончания школы поступало в колледжи 27% выпускников, СССР – 19, Ма-
лайзии – 12, тогда как в США – свыше 63%.
Однако доминирование в экономике корпораций этатистского типа не означа-
ет, что она постоянно находится в застое. Каждая из упомянутых стран на опреде-
ленном этапе достигала значительных хозяйственных успехов, а СССР и Япония (в
разное время) в течение продолжительного периода занимали место второй по мас-
штабам экономики мира.
Но какими бы удачными ни казались отдельные периоды их развития, этати-
стские структуры могли успешно соперничать с классическими корпорациями толь-
ко до тех пор, пока конкуренция шла в производстве массовых индустриальных благ
и роль интеллектуального капитала не стала определяющей. Неслучайно упадок та-
ких систем (банкротство советской модели, десятилетняя стагнация в Японии, ази-
атский кризис) пришелся на период расцвета в западном мире высокотехнологично-
го производства, основанного не на применении труда для превращения сырья в
промышленную продукцию, а на использовании интеллекта для превращения ин-
формации в знания. Именно этот процесс вносит существенные коррективы в оцен-
ку перспектив развития классической индустриальной корпорации.
§ 1.1.4. Креативная корпорация и ее перспективы
Важнейшей чертой конца ХХ в. стала неудержимая экспансия “новой эконо-
мики”, в основе которой лежат наиболее совершенные информационные техноло-
                                       16

структурах, так и в подобных компаниях выше всего ценится лояльность персонала.
Здесь наиболее показателен опыт Японии, где уже в 80-е годы около 43% работни-
ков были заняты в одной и той же фирме более 10 лет подряд. Отметим, что фактор
повышения квалификации сотрудников остается там последним среди 10 наиболее
важных составляющих экономического роста. Если в США за 1973 – 1987 гг. сред-
ние доходы работника, не получившего высшего образования, снизились на 12%, то
в Японии выросли на 13%. В США, как отмечалось выше, 60% руководителей круп-
нейших корпораций имеют докторскую степень, а в Японии 30% таковых даже не
учились в колледже. Как следствие, в конце 80-х годов в Японии в течение пяти лет
после окончания школы поступало в колледжи 27% выпускников, СССР – 19, Ма-
лайзии – 12, тогда как в США – свыше 63%.
     Однако доминирование в экономике корпораций этатистского типа не означа-
ет, что она постоянно находится в застое. Каждая из упомянутых стран на опреде-
ленном этапе достигала значительных хозяйственных успехов, а СССР и Япония (в
разное время) в течение продолжительного периода занимали место второй по мас-
штабам экономики мира.
     Но какими бы удачными ни казались отдельные периоды их развития, этати-
стские структуры могли успешно соперничать с классическими корпорациями толь-
ко до тех пор, пока конкуренция шла в производстве массовых индустриальных благ
и роль интеллектуального капитала не стала определяющей. Неслучайно упадок та-
ких систем (банкротство советской модели, десятилетняя стагнация в Японии, ази-
атский кризис) пришелся на период расцвета в западном мире высокотехнологично-
го производства, основанного не на применении труда для превращения сырья в
промышленную продукцию, а на использовании интеллекта для превращения ин-
формации в знания. Именно этот процесс вносит существенные коррективы в оцен-
ку перспектив развития классической индустриальной корпорации.


                   § 1.1.4. Креативная корпорация и ее перспективы
     Важнейшей чертой конца ХХ в. стала неудержимая экспансия “новой эконо-
мики”, в основе которой лежат наиболее совершенные информационные техноло-

                                                                               16

Страницы