ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
3. Из всего перечня выбрать наиболее важные возможности и угрозы и
занести их в матрицу SWOT –анализа (рис 1)
За основу при оценке рыночных возможностей и угроз можно взять
следующий список параметров:
1. Факторы спроса (здесь целесообразно принять во внимание емкость
рынка, темпы его роста либо сокращения, структуру спроса на
продукцию и т.п.)
2. Факторы конкуренции (следует учитывать количество основных
конкурентов, наличие на рынке товаров-заменителей, распределение
рыночных долей между основными участниками рынка и т.п.)
3. Факторы сбыта (необходимо уделить внимание наличию сетей
распределения, возможность реализации продукции на сторону и т.п.).
4. Экономические факторы (учитывается курс рубля (доллара, евро),
уровень инфляции, изменение уровня доходов населения, налоговая
политика государства и т.п.).
5. Политические и правовые факторы (оценивается уровень
политической стабильности в стране, уровень правовой грамотности
населения, уровень законопослушности, уровень коррумпированности
власти и т.п.).
6. Научно-технические факторы (обычно принимается во внимание
степень внедрения новых технологий, уровень поддержки
государством развитие науки и т.п.).
7. Социально-демографические факторы (следует учесть численность
и половозрастную структуру населения региона, уровень рождаемости
и смертности, уровень занятости населения и т.п.).
8. Социально-культурные факторы (обычно учитываются традиции и
система ценностей общества, существующая культура потребления
товаров и услуг, имеющиеся стереотипы поведения людей и т.п.).
9. Природные и экологические факторы (принимается в расчет
климатическая зона, состояние окружающей среды и т.п.).
10. Международные факторы (среди них учитываются уровень
стабильности в мире, наличие локальных конфликтов и т.п.).
Оптимально, если вы сможете ограничиться 5-10 сильными и таким же
количеством слабых сторон, а также 5-10 возможностями и таким же
количеством угроз.
4.6. ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ ТОВАРА
Позиционирование товара – это оптимальное размещение товара в
рыночном пространстве.
3. Из всего перечня выбрать наиболее важные возможности и угрозы и
занести их в матрицу SWOT –анализа (рис 1)
За основу при оценке рыночных возможностей и угроз можно взять
следующий список параметров:
1. Факторы спроса (здесь целесообразно принять во внимание емкость
рынка, темпы его роста либо сокращения, структуру спроса на
продукцию и т.п.)
2. Факторы конкуренции (следует учитывать количество основных
конкурентов, наличие на рынке товаров-заменителей, распределение
рыночных долей между основными участниками рынка и т.п.)
3. Факторы сбыта (необходимо уделить внимание наличию сетей
распределения, возможность реализации продукции на сторону и т.п.).
4. Экономические факторы (учитывается курс рубля (доллара, евро),
уровень инфляции, изменение уровня доходов населения, налоговая
политика государства и т.п.).
5. Политические и правовые факторы (оценивается уровень
политической стабильности в стране, уровень правовой грамотности
населения, уровень законопослушности, уровень коррумпированности
власти и т.п.).
6. Научно-технические факторы (обычно принимается во внимание
степень внедрения новых технологий, уровень поддержки
государством развитие науки и т.п.).
7. Социально-демографические факторы (следует учесть численность
и половозрастную структуру населения региона, уровень рождаемости
и смертности, уровень занятости населения и т.п.).
8. Социально-культурные факторы (обычно учитываются традиции и
система ценностей общества, существующая культура потребления
товаров и услуг, имеющиеся стереотипы поведения людей и т.п.).
9. Природные и экологические факторы (принимается в расчет
климатическая зона, состояние окружающей среды и т.п.).
10. Международные факторы (среди них учитываются уровень
стабильности в мире, наличие локальных конфликтов и т.п.).
Оптимально, если вы сможете ограничиться 5-10 сильными и таким же
количеством слабых сторон, а также 5-10 возможностями и таким же
количеством угроз.
4.6. ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ ТОВАРА
Позиционирование товара – это оптимальное размещение товара в
рыночном пространстве.
