Курс лекций по микроэкономике. Савицкая Е.В. - 244 стр.

некоторые действия как агент первого. По этой причине проблема такого составления контрактов
получила название проблемы «принципал-агент», или «заказчик - исполнитель».
     Традиционно в литературе проводится различие между двумя типами информационных
проблем, которые возникают в ситуациях такого рода: между проблемами, являющимися
результатом скрытых действий, и проблемами, возникающими как следствие скрытой информации.
Случай скрытых действий, известный также под названием моральный риск, иллюстрируется
неспособностью собственника наблюдать за тем, насколько усердно работает его менеджер.
Примером скрытой информации является ситуация, когда менеджер владеет не доступной для
собственника информацией об альтернативных возможностях развития фирмы.
     Некоторые авторы используют термин „моральный риск" и применительно к скрытым
действиям, и применительно к скрытой информации, как разновидностям проблемы «принципал-
агент». Мы, однако, будем использовать этот термин в его первоначальном смысле.
     Следует подчеркнуть, что взаимоотношения между собственником и менеджером представляют
собой не единственный пример проблемы «принципал-агент».Другие примеры:
  - промышленные производители продукции и их дистрибьюторы: производители могут быть не в
     состоянии отследить изменения в конъюнктуре рынка, с которыми сталкиваются продавцы их
     продукции;
  - фирма и ее работники: фирма может иметь больше информации относительно спроса на ее
     продукцию, а, следовательно, относительно ценности продукта, производимого рабочими.
     Мы, однако, в своем анализе сфокусируем внимание на отношения, которые складываются
между собственником предприятия, выступающим в данном контексте как принципал, и его
работником - менеджером или рабочим, - являющимся в этой ситуации агентом. Агентом здесь
именуется та сторона контрактного соглашения, которая осуществляет некоторые скрытые действия,
а принципалом - другая сторона контрактного соглашения, на которую эти действия влияют.
Проблема «принципал - агента» состоит в том, что менеджеры или рабочие могут прилагать
слишком малые усилия в процессе производства, что привет к снижению прибылей собственника;
последний же не в состоянии осуществить полный контроль за тем, какие усилия к работе прилагают
его агенты. Отношения такого типа возникают всякий раз, когда сделка по найму ставит
благосостояние одного лица в зависимость от деятельности другого.
     В этой связи центральным вопросом в отношениях принципал - агент становится вопрос: как
следует собственникам организовать систему вознаграждения, чтобы менеджеры и рабочие
максимально возможно способствовали реализации целей собственников? К сожалению, на эти
вопросы мы можем дать ответы лишь в первом приближении. Наилучшая схема оплаты труда
зависит от природы производственного процесса, степени неопределенности целей как
собственников, так и их работников и т. д. Ее построение не всегда будет обеспечивать
эффективность на уровне идеальной схемы, непосредственно связанной с усилиями. Тем не менее
мы попытаемся рассмотреть один из возможных подходов к составлению такого контракта по найму,
который бы включал в себя достаточно эффективные стимулы, побуждающие агента обеспечивать
высокий уровень усилий для реализации целей собственника.

Математический пример стимулирующего контракта.

      В данном примере в качестве агента выступает работник, а вкачестве принципала – его
наниматель. Наша цель – определить эффективный контракт при наличии необозреваемых
принципалом усилий агента.
      Предположим, что принципал, нейтрально относящийся к иску, интересуется только
ожидаемым количеством денег, которые он получает. Агент испытывает антипатию к риску, а кроме
того старается прилагать к работе минимум усилий.
                                                                                            244