ВУЗ:
Составители:
10. ЦЕЛИ В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА
10.1. Основными задачами службы качества являются:
• составление и контроль выполнения планов работ по разработке и совершенствованию СМК организации, планов
разработки и ведения НД СМК, планов внутренних проверок СМК и анализа состояния функционирования СМК;
• методическое руководство при составлении годового плана обеспечения качества;
• сбор информации о качестве проводимых работ и качества труда бригад и сотрудников и подготовка материалов для
заседаний Совета по качеству;
• организация совещаний Совета по качеству и контроль за выполнением его решений;
• поддержание высокого уровня менеджмента и профессионализма сотрудников в каждом из подразделений компа-
нии;
• создание собственных продуктов, имеющих высокие потребительские свойства и повышающих эффективность и
качество бизнеса наших Заказчиков;
• освоение и внедрение для Заказчика лучших мировых информационных и других технологий;
• безупречная организация работ по контрактам, осознание нашей ответственности за качество работы организаций;
• обеспечение высокого уровня деловой культуры и исполнительской дисциплины наших сотрудников, их внима-
тельное, доброжелательное отношение к любому из представителей Заказчика;
• предъявление высоких требований к качеству используемых нами продуктов и организации работ нашими постав-
щиками;
• организация высокоэффективного управления качеством в компании.
Стандарты организации к разделу 10:
– СТО СМК.001.06 «Руководство по качеству»;
– СТО СМК.006.06 «Контроль качества проводимых работ. Управление несоответствующей продукцией».
11. ПЛАНИРОВАНИЕ СОЗДАНИЯ И РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА
11.1. Планирование и организацию работ по созданию, внедрению, совершенствованию СМК на предприятии, а также
контролю за ее функционированием, осуществляет служба качества.
11.2. Планирование работ по обеспечению качества на предприятии осуществляется в виде программ качества, годовых
планов обеспечения качества, планов организационно-технических мероприятий по качеству, плана технического перевоо-
ружения и социального развития организации.
Плановые документы по качеству делятся на перспективные, текущие и оперативные.
11.3. Программа качества является перспективным документом, разрабатывается для всех видов проводимых предпри-
ятием работ при освоении новых объектов и содержит мероприятия по:
• ознакомлению с требованиями КД, ТД и др. документацией к проводимым работам на объекте;
• подготовке необходимых кадров;
• техническому оснащению выполнения работ. Ответственным за разработку программы качества является ОПР по ка-
честву и лицензионной работе. Утверждает программу качества Генеральный директор.
11.4. Годовой план обеспечения качества является текущим плановым документом и содержит все работы программы
качества и плана технического перевооружения и социального развития организации, планируемые к выполнению в течение
конкретного года.
Годовой план обеспечения качества составляется по предложениям Мастеров, представителей Заказчика на объектах,
рекомендаций эксплуатирующих организаций.
Ответственным за разработку годового плана обеспечения качества является ОПР по качеству и лицензионной работе.
Утверждает годовой план Генеральный директор.
11.5. Планы организационно-технических мероприятий по качеству являются оперативными планами и составляются
по результатам всех видов контроля и испытаний качества объектов и технологических этапов работ.
Ответственными за составление планов организационно-технических мероприятий по качеству на объектах являются
руководители работ на объектах. Утверждает планы организационно-технических мероприятий по качеству Главный инженер –
Начальник службы качества.
11.6. План технического перевооружения и социального развития организации является перспективным документом и
включает разделы по внедрению нового оборудования, инструментов, систем измерения и контроля, методов обеспечения
качества, подготовки и обучения кадров, социального обеспечения сотрудников организации и др.
В разработке плана технического перевооружения и социального развития организации принимают участие Мастера.
Ответственным за разработку плана является Технический директор. Утверждает план Генеральный директор.
11.7. Все программные и плановые документы по качеству работ должны быть взаимосвязаны по срокам, включать
контрольные точки, обеспечивающие возможность оценки выполнения требований к качеству работ, и, при необходимости,
перечень соответствующих этим точкам отчетных документов.
11.8. Порядок разработки, контроля и анализа выполнения программных и плановых документов по качеству и реали-
зации результатов контроля установлены соответствующими нормативными документами организации.
Стандарты организации к разделу 11:
– СТО СМК.005.06 «Внутренние аудиты»;
– СТО СМК.006.06 «Контроль качества проводимых работ. Управление несоответствующей документацией»;
– СТО СМК 017.06 «Управление контрольным, измерительным и испытательным оборудованием»;
– СТО СМК.007.06 «Анализ со стороны руководства. Корректирующие и предупреждающие действия».
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 22
- 23
- 24
- 25
- 26
- …
- следующая ›
- последняя »
