Экономический анализ качества жилищно-коммунального предприятия на основе концепции стандартов ИСО. Часть 2: Система управления качеством. Савин К.Н. - 30 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

2. Материально-техническое полнота материально-технического обеспечения:
• КИ, материалами и др.;
• технологической оснасткой, инструментами, средствами измерений;
2. Материально-техническое
• энергетическими и другими видами ресурсов;
• служебными помещениями, рабочими;
• средствами связи, оргтехникой, в том числе компьютерной, канцтоварами;
• качество средств материально технического обеспечения средств труда, показа-
тели качества материальных ресурсов, используемых при выполнении данной ра-
боты
3. Ресурс времени
достаточность времени, выделенного на проведение всей работы, ее этапов (связа-
но с кадровым обеспечением)
4. Финансовое обеспечение
полнота обеспечения:
• фондом зарплаты, выделяемого на проведение работы, или отношение фонда
зарплаты к числу работников, занятых в данной работе (сравнение с аналогичными
показателями других бригад, действующих нормативов);
• премиальным фондом;
• фондом командировочных расходов;
• фондом материального поощрения из прибыли
5. Информационное обеспечение
• полнота и достаточность информации для проведения работы;
• источники информации;
• своевременность получения информации
Стандарты организации к разделу 18:
–
СТО СМК.016.06 «Подготовка кадров»;
– СТО СМК.019.06 «Управление проектом и контроль качества строительно-монтажных работ».
19. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ
19.1. Планирование профессионального обучения работников проводится на основе реальной потребности организации
в специалистах и рабочих различной квалификации по соответствующим профессиям с учетом перспективного развития и
требований производства. При этом должно обеспечиваться формирование необходимой профессионально квалификацион-
ной структуры работников, постоянное расширение и обновление научно-технических и экономических знаний работников,
непрерывный рост их профессионального мастерства.
19.2. Главный инженер – Начальник службы качества, на основании заявок подразделений, с учетом проектов планов
повышения квалификации в учебных заведениях, разрабатывает годовые планы подготовки, переподготовки и повышения
квалификации рабочих, служащих, специалистов и руководителей организации. Планы утверждаются руководителем орга-
низации.
19.3. Главный инженер – Начальник службы качества осуществляет организационную и учебно-методическую работу
по реализации годовых планов, составляет и представляет руководителю организации отчет о выполнении планов подготов-
ки, переподготовки и повышения квалификации сотрудников.
19.4. Начальник отдела кадров ведет обобщающий учет данных об обучении работников организации.
19.5. Начальник отдела кадров делает отметку об обучении в личном деле сотрудника на основании сведений, получен-
ных от подразделений.
Стандарты организации к разделу 19:
– СТО СМК.016.06 «Подготовка кадров. Основные положения»;
– СТО СМК.018.06 «Система бездефектного труда. Моральное и материальное стимулирование за высококачествен-
ный труд».
20. КОМПЕТЕНТНОСТЬ, ОСВЕДОМЛЕННОСТЬ И ПОДГОТОВКА ПЕРСОНАЛА
При приеме на работу оценивается квалификация сотрудника. Все вновь принятые работники проходят инструктаж и
информируются о правилах и условиях работы, а также об ответственности за действия, влияющие на снижения качества
продукции.
Все сотрудники, чья работа непосредственно влияет на качество продукции, проходят необходимое обучение и должны
иметь квалификацию, позволяющую им работать самостоятельно. Квалификация подтверждается аттестационной комиссией
ООО «ЖЭК 1».
Определение необходимости обучения, повышения квалификации и проверки знаний производится руководителями
служб и отделов, составляющих годовые планы. Организация обучения осуществляется по специальной программе. Обуче-

Страницы