Психология управления. Семенов В.Г. - 38 стр.

                                                         Учебно-методическое управление ДВГУ
        6.    Верность     своему     делу. Руководители досконально знают свой
предмет, свое дело. все инновации связаны именно со своим бизнесом, по отношению к
другому делу они консервативны.
        7. Простота форм и скромный штат управления. Высший уровень управления
немногочисленен, организационная структура простая и гибкая. Так называемая изящная
простота. Такие компании противостоят тенденции к постоянному расширению
управленческого аппарата.
        8. Свобода и жесткость одновременно. Сочетание централизации и
децентрализации. Жесткость в отношении важных вещей и крайняя свобода в отношении
всего остального.
        Руководитель должен все сделать так, чтобы в нем не нуждались, чтобы дело шло
без него, чтобы у него не было необходимости сидеть в офисе по 18 часов. Он должен
быть свободным для размышлений, он должен заниматься новым видением, будущим, ибо
оно рождается сегодня (завтра будет происходить то, что я делаю сегодня). Это серьезная
проблема, и чаще всего в компании мы не находим "свободных мозгов". Проблема
большинства компаний - не хватает среднего управленческого персонала, высшее
управление перегружено.
        Передовые компании мира различаются в своих стратегиях эффективного
развития в ориентациях на оперативность действий, на передовые, самые новые, продукты
и технологии, на предоставление самых передовых услуг, и на максимальную близость к
клиентам, покупателям, пациентам. Различные ориентации в стратегии развития
проявляются в различии структур управления, систем управления, организационной
культуре компаний, а также в основных ценностях и деловых процедурах деятельности
компании.
        Вам предлагается обобщенная схема различий управления компаниями,
ориентированных на различные стратегии развития.




                                          38