Психология управления. Семенов В.Г. - 42 стр.

                                                        Учебно-методическое управление ДВГУ
работает на полной ставке более 85% персонала           и    т.д. Здесь возникают
специфические для проектно-ориентированных организаций проблемы. Например, между
отдельными работами по проекту существуют приоритеты. Каждый проект имеет
оптимальную для него структуру декомпозиции работ. Проекты соревнуются за ресурсы,
а приоритеты устанавливаются в соответствии с корпоративной стратегией.
       Сегодня управление при помощи проектов предполагает создание полной модели
проектных процессов: управление стоимостью и ресурсами по проекту (распределение
людских и материальных ресурсов между работами, разрешение конфликтов,
возникающих в результате конкуренции между различными работами за один и тот же
ресурс, оценку постоянных и переменных затрат по отдельным работам, этапам проекта, а
также по всему проекту в целом), а также оценку рисков, причем применительно как к
отдельному проекту, так и к совокупности проектов.
       Управление проектами – это современный метод организационного управления в
условиях рынка. Необходимость в такой самостоятельной дисциплине “Управление
проектами“ была осознана в развитых странах Запада в 50-х г.г. ХХ века. Она была
вызвана массовым ростом масштабов проектов и тем, что понятие успешности проекта
стало измеряться, в первую очередь, соответствием его окончательной стоимости объёму
выделенных ассигнований и размерами прибыли. Именно эти характерные для рыночной
экономики причины, потребовали не просто повышения уровня специализации
управленческой деятельности, но и разработки специальных методов планирования,
контроля сроков исполнения и организации взаимодействия исполнителей.
       Наша страна многие годы, по существу, была в изоляции от “мира управления
проектами“. В то же время в СССР осуществлялось большое число крупных проектов и,
поэтому, естественно, здесь накопились свои достижения и опыт в управлении проектами.
Но в условиях существовавшей в СССР социально-политической системы с
централизованным административно-командным стилем управления, основанным на
волевых решениях и силовом давлении, новые методы управления проектами,
развивавшиеся на Западе, оказались невостребованными. Но вместе с бурными
изменениями в общественной и экономической жизни, происходившими в нашей стране в
последнее время, постепенно менялись устоявшиеся понятия и привычные представления.
В первую очередь это связано с переходом экономики России к рыночным отношениям.
       Так, например, понятие “проект“ долгое время монопольно использовалось
инженерами и было связано с представлением о комплекте технической и сметной
документации, необходимой для создания новых зданий, сооружений, машин,
оборудования и других технических систем. Теперь же понятие “проект“ используется не
столько    инженерами,      сколько    финансистами,    экономистами,     политиками,
предпринимателями, учёными – вообще, всеми, кто задумывает и воплощает в жизнь
намерения и предприятия с заранее установленными целями и требованиями к срокам,
стоимости, риску и качеству ожидаемых результатов. Это и есть проекты. И не только
технические,    но     и    финансово-экономические,     социальные,    коммерческие,
организационные и другие.
       Если проект в самом общем его понимании – это целенаправленное изменение
исходного состояния любой системы, связанное с затратой времени и средств, то
управление проектами это и есть управление такими изменениями. Процесс этих
изменений, осуществляемый по заранее разработанному плану в рамках бюджета и
временных ограничений – это управление проектами. Это также искусство руководства и
координации усилий людей и использования ресурсов с применением достижений
современной науки и информационных технологий для успешного осуществления целей
проекта по результатам, стоимости, времени и качеству и, что тоже немаловажно,
удовлетворения заинтересованных участников проекта.
       Основополагающим в методах управления проектами является понятие “проект“. В
современной западной практике и литературе под проектом понимается процесс
целенаправленного изменения технической или социально-экономической системы,
переводящий её из одного состояния в другое. Примером проектов является
                                         42