ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
Учебно-методическое управление ДВГУ
45
показателям. В свою очередь, данные этого анализа становятся исходными для начала
работ по регулированию процесса реализации проекта.
Таким образом, цикл управления процессом реализации проектов непрерывно
повторяется.
Стадия разработки концепции (формирование замысла проекта, постановка
целей). Стадия идеи. Это возникновение самой идеи. Идеи проекта возникают из хаоса
мыслей, какой-то неопределенности, подпитываемой чувством неудовлетворенности.
Чаще всего, бизнес-проекты появляются там, где о них начинают концентрированно
думать. Но кроме напряженного думания нужна еще и отстраненность,
раскрепощенность. Эффективнее всего для последующего развития проекта, когда идея
рождается технологически, - т.е. когда над нею нужно поработать.
Далее, для жизнеобеспечения будущего проекта, идея должна быть развернута в
некоторый текст, должны быть сделаны расчеты, составлен бизнес-план. Результатом
должна быть сформированность, где все продумано, рассчитано, расписано. Здесь еще нет
деятельности, но есть интенсивное размышление об этой деятельности, детальное
формулирование всего того, что будет происходить.
Еще способ появления идей - мозговая атака. На стадии формирования идеи
необходим процесс формирования букета идей при помощи технологии раскрепощения
мозгов, мозговой атаки. В группу генерирования идей необходимо брать людей с
творческим мышлением, нестандартным, но их нужно раскрепостить (здесь чаще всего
необходим психолог-консультант). Подбирая команду критиков, выбираем людей с
критическим настроем ума, хотя здесь тоже нужна нестандартность мышления, чтобы
запустить идею, которая сначала казалась глупостью, ересью. Отбирать можно по разным
критериям: то, что нужно реализовать сейчас; то, чему нужно время для реализации; то,
что невозможно реализовать.
Психологам все время нужно быть в курсе идеи, понимание ее - основная
проблема, ибо они работают с мышлением, а оно предметно. Изнутри проблему понять и
решить практически невозможно, только снаружи, и это делает консультант, который не
занят этим производством. При монотонной работе мозги выключены, нет творческого
полета. Важно понимать, как настроено мышление работника, но не загружаться этим,
держать в стороне и иметь другую точку зрения.
Стадия планирования проекта. По своей сути планирование является
основополагающей функцией в деятельности по управлению процессом реализации
проекта, что подтверждается многолетней практикой работы в этой области.
Планированию подлежат выполнение проектных работ, закупка технологии, материалов и
оборудования, строительные и монтажные работы, сдача объектов в эксплуатацию и т.д.
Планы работы над проектом могут структурироваться в соответствии с
разделением проекта на процессы, отражающие логику развития проекта от его начальных
этапов к концептуальному и детальному проектированию до завершения работ над
проектом. В соответствии с таким подходом инженерное проектирование в концепции
управления проектами рассматривается как продолжение детального планирования
проекта.
Далее для каждой фазы проекта определяется стоимость и рассчитываются
календарные планы (графики) выполнения работ. Графиками выполнения работ
регламентируются затраты ресурсов и сроки проведения работ. План реализации проекта
и связанные с ним графики в случае необходимости пересматриваются с учётом
изменяющихся условий его выполнения.
Есть различные точки зрения на место проектирования (разработки проектных
спецификаций и инженерных чертежей) в общем процессе реализации проектов. Одни
разработчики полагают, что этап проектирования является ключевым в реализации
проекта. Другие рассматривают этот этап как подготовительный к более важному
процессу реализации проекта. Есть и такой подход к определению места проектирования
в жизненном цикле проекта, который состоит в том, что оно является продолжением
детального планирования работ по реализации проекта. С этих позиций инженерные
Учебно-методическое управление ДВГУ показателям. В свою очередь, данные этого анализа становятся исходными для начала работ по регулированию процесса реализации проекта. Таким образом, цикл управления процессом реализации проектов непрерывно повторяется. Стадия разработки концепции (формирование замысла проекта, постановка целей). Стадия идеи. Это возникновение самой идеи. Идеи проекта возникают из хаоса мыслей, какой-то неопределенности, подпитываемой чувством неудовлетворенности. Чаще всего, бизнес-проекты появляются там, где о них начинают концентрированно думать. Но кроме напряженного думания нужна еще и отстраненность, раскрепощенность. Эффективнее всего для последующего развития проекта, когда идея рождается технологически, - т.е. когда над нею нужно поработать. Далее, для жизнеобеспечения будущего проекта, идея должна быть развернута в некоторый текст, должны быть сделаны расчеты, составлен бизнес-план. Результатом должна быть сформированность, где все продумано, рассчитано, расписано. Здесь еще нет деятельности, но есть интенсивное размышление об этой деятельности, детальное формулирование всего того, что будет происходить. Еще способ появления идей - мозговая атака. На стадии формирования идеи необходим процесс формирования букета идей при помощи технологии раскрепощения мозгов, мозговой атаки. В группу генерирования идей необходимо брать людей с творческим мышлением, нестандартным, но их нужно раскрепостить (здесь чаще всего необходим психолог-консультант). Подбирая команду критиков, выбираем людей с критическим настроем ума, хотя здесь тоже нужна нестандартность мышления, чтобы запустить идею, которая сначала казалась глупостью, ересью. Отбирать можно по разным критериям: то, что нужно реализовать сейчас; то, чему нужно время для реализации; то, что невозможно реализовать. Психологам все время нужно быть в курсе идеи, понимание ее - основная проблема, ибо они работают с мышлением, а оно предметно. Изнутри проблему понять и решить практически невозможно, только снаружи, и это делает консультант, который не занят этим производством. При монотонной работе мозги выключены, нет творческого полета. Важно понимать, как настроено мышление работника, но не загружаться этим, держать в стороне и иметь другую точку зрения. Стадия планирования проекта. По своей сути планирование является основополагающей функцией в деятельности по управлению процессом реализации проекта, что подтверждается многолетней практикой работы в этой области. Планированию подлежат выполнение проектных работ, закупка технологии, материалов и оборудования, строительные и монтажные работы, сдача объектов в эксплуатацию и т.д. Планы работы над проектом могут структурироваться в соответствии с разделением проекта на процессы, отражающие логику развития проекта от его начальных этапов к концептуальному и детальному проектированию до завершения работ над проектом. В соответствии с таким подходом инженерное проектирование в концепции управления проектами рассматривается как продолжение детального планирования проекта. Далее для каждой фазы проекта определяется стоимость и рассчитываются календарные планы (графики) выполнения работ. Графиками выполнения работ регламентируются затраты ресурсов и сроки проведения работ. План реализации проекта и связанные с ним графики в случае необходимости пересматриваются с учётом изменяющихся условий его выполнения. Есть различные точки зрения на место проектирования (разработки проектных спецификаций и инженерных чертежей) в общем процессе реализации проектов. Одни разработчики полагают, что этап проектирования является ключевым в реализации проекта. Другие рассматривают этот этап как подготовительный к более важному процессу реализации проекта. Есть и такой подход к определению места проектирования в жизненном цикле проекта, который состоит в том, что оно является продолжением детального планирования работ по реализации проекта. С этих позиций инженерные 45
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 43
- 44
- 45
- 46
- 47
- …
- следующая ›
- последняя »