Психология инновационной деятельности. Сербиновская Н.В. - 54 стр.

     •       её структурные характеристики,
     •       организационный климат,
     •       стиль управления организацией,
     •       уровень рисков и неопределённости в деятельности организации,
     •       менеджмент качества,
     •       уровень поддержки инноваций,
     •       формирование систем инноваций, альянсов и объединений.
     Рассмотрим их более подробно.
     Как соотносятся между собой нновационность и организационная
структура. Структура организации во многом определяет уровень сложности
и дифференцированности функций и коммуникаций между её звеньями,
подразделениями, отделами, службами и пр. В условиях рыночной
неопределённости, в которых действуют многие компании, особую
значимость     приобретает    практика   гибкости,        децентрализации    и
неформальности     управления.   Поддержка      коллегиального     подхода    в
подразделении к продуцированию и внедрению новых идей приводит к
положительным сдвигам в уровне его инновационности [46].
     Возраст организации также оказывается существенным фактором,
оказывающим влияние на её инновационность. Те организации и фирмы,
которые работают на рынке значительное время, в большинстве случаев
обладают большей устойчивостью, чем более молодые. Но в силу
сформировавшихся традиций и норм их деятельности они во многих случаях
оказываются     менее   восприимчивыми      к   новому,     если   в   них   на
институциональном уровне не выделены подразделения или сотрудники,
отвечающие за развитие инновационных процессов в этой организации.
     Размер организации также оказывает влияние на её инновационность.
Большие организации испытывает большие трудности в приспособлении к
постоянно меняющимся требованиям и запросам окружающей бизнес-
реальности. Принципы децентрализации в них не всегда оказываются
ключевыми факторами в контексте их восприимчивости к инновациям, т.к.
                                                                             53