Психология инновационной деятельности. Сербиновская Н.В. - 56 стр.

эффективности своей работы, об улучшении эргономических параметров их
профессиональной деятельности и пр. [46].
     На связь между инновационным климатом и мотивацией членов
группы или сотрудников организации обращали многие авторы [46].
     Инновационность психологического климата в организации связана
также с уровнем автономии и толерантности к неопределённости у её членов
[46], а также во многом определяется видами и способами обмена знаниями
между сотрудниками. Так, свободное циркулирование организационного
знания способствует оптимизации инновационного процесса.
     Можно выделить следующие параметры организационного климата,
оказывающие наиболее существенное влияние на инновационный процесс
[46]: поддержка новаторских инициатив со стороны высшего руководства;
наличие лидеров по внедрению инноваций; гибкость информационных
связей в организации, позволяющая осуществлять информационный обмен и
обмен знаниями между различными уровнями в следующих направлениях:
     – снизу вверх;
     – сверху вниз;
     – латерально (на одном уровне вширь);
     – поддержка оправданного риска, исходя из принципа обучения на
собственных ошибках;
     – культивирование духа «гениальности» и «таланта» и поддержка их
проявлений;
     – уважение внутри организации прав авторства;
     – поддержание духа открытости в обмене информацией;
     – создание таких условий, чтобы сотрудники чувствовали себя
защищёнными.
     Отдельной проблемой в исследованиях инновационного климата в
организации является вопрос о том, на какие принципы работы необходимо
ориентироваться,   чтобы   создать   и   поддерживать такой   климат.   И
действительно, с одной стороны, для того, чтобы организация могла

                                                                        55