Психология инновационной деятельности. Сербиновская Н.В. - 57 стр.

UptoLike

Составители: 

Рубрика: 

56
выполнять все взятые на себя обязательства и быть эффективной, во многих
случаях её работа должна быть ритмичной и предсказуемой по результатам.
С другой стороны, на рынке в условиях жёсткой конкуренции необходимо
постоянно осуществлять поиск новых форм работы, путей развития и
моделей переструктурирования организации для повышения эффективности
её работы. Так, в исследованиях
Г. Юкль было показано, что если в
организации всячески приветствуется и поддерживается надёжная и
безошибочная работа сотрудников, то они в значительно меньшей степени
склонны принимать на себя ответственность и продуцировать новые идеи
[46]. Это, безусловно, снижает общий уровень инновационности такого
предприятия или фирмы.
В условиях развития организации может возникать такая ситуация
,
когда для её стратегического развития необходимо формирование и
поддержание в ней инновационного климата, а для реализации уже
намеченных планов нужна исполнительность и во многих случаях даже
безинициативность сотрудников. В таких случаях основным препятствием
зачастую является отсутствие чётких критериев для принятия
управленческих решений или продуманного апробированного алгоритма
действий. В этих условиях
формирование и функционирование
инновационного климата может оказаться затруднительным. Какие же
модели и подходы могут быть реализованы для того, чтобы разрешить эту
проблему? Ниже мы вкратце опишем возможные действия, которые могли
бы оказаться полезными в разрешении такой проблемной ситуации.
Во-первых, необходимо определить те структурные уровни и
подразделения в организации, которые отвечают
за её развитие и в которых
в первую очередь необходим инновационный климат. Во многих крупных
компаниях такая модель с определённым успехом реализуется в форме
создания специальных отделов развития. Её достоинством является то, что
она позволяет адресно распределить усилия по формированию
инновационного климата. Это позволит, с одной стороны, обеспечить его
выполнять все взятые на себя обязательства и быть эффективной, во многих
случаях её работа должна быть ритмичной и предсказуемой по результатам.
С другой стороны, на рынке в условиях жёсткой конкуренции необходимо
постоянно осуществлять поиск новых форм работы, путей развития и
моделей переструктурирования организации для повышения эффективности
её работы. Так, в исследованиях Г. Юкль было показано, что если в
организации всячески приветствуется и поддерживается надёжная и
безошибочная работа сотрудников, то они в значительно меньшей степени
склонны принимать на себя ответственность и продуцировать новые идеи
[46]. Это, безусловно, снижает общий уровень инновационности такого
предприятия или фирмы.
      В условиях развития организации может возникать такая ситуация,
когда для её стратегического развития необходимо формирование и
поддержание в ней инновационного климата, а для реализации уже
намеченных планов нужна исполнительность и во многих случаях даже
безинициативность сотрудников. В таких случаях основным препятствием
зачастую    является     отсутствие    чётких    критериев        для   принятия
управленческих решений или продуманного апробированного алгоритма
действий.   В     этих   условиях     формирование       и    функционирование
инновационного климата может оказаться затруднительным. Какие же
модели и подходы могут быть реализованы для того, чтобы разрешить эту
проблему? Ниже мы вкратце опишем возможные действия, которые могли
бы оказаться полезными в разрешении такой проблемной ситуации.
      Во-первых, необходимо определить те структурные уровни и
подразделения в организации, которые отвечают за её развитие и в которых
в первую очередь необходим инновационный климат. Во многих крупных
компаниях такая модель с определённым успехом реализуется в форме
создания специальных отделов развития. Её достоинством является то, что
она   позволяет     адресно   распределить      усилия       по   формированию
инновационного климата. Это позволит, с одной стороны, обеспечить его

                                                                              56