Психология инновационной деятельности. Сербиновская Н.В. - 58 стр.

наличие там, где он необходим, а с другой – уделить основное внимание
исполнительности и безошибочной работе там, где они нужны для
безостановочной и ритмичной работы организации. Недостатком такой
модели   является       проявление    «эффекта     дробления»,   когда    в    силу
разнонаправленности         управляющих          воздействий     в      различных
подразделениях условия для формирования во всей организации единого
корпоративного духа в необходимом объёме не создаются. Кроме того, в
этих случаях затруднена выработка единых принципов, правил и норм,
обязательных для выполнения всеми сотрудниками без исключения. Именно
это, на наш взгляд, является основным препятствием в формировании
эффективной, целостной и разделяемой и принимаемой всеми сотрудниками
корпоративной культуры.
     При реализации такой модели, считает С. Р. Яголковский, вполне
возможно,      внутри     отдельных     специализированных           подразделений
инновационные процессы могут протекать весьма успешно. Однако при
необходимости взаимодействия между такими подразделениями могут
возникнуть серьёзные проблемы, во многом обусловленные различиями
между представителями этих отделов в:
     – уровне личностного и интеллектуального развития,
     – структурах ценностей у них,
     – понимании целей и стратегий развития организации,
     – стилистике профессионального и межличностного взаимодействия.
     В      случае     реализации    такой   модели     для    снижения       рисков
возникновения конфликтов и повышения качества взаимодействия между
работниками      различных       подразделений      и   категорий      необходима
организация специальных тренингов, корпоративных мероприятий и
обучающих процедур.
     Во-вторых, ориентироваться на соблюдение принципов безошибочной
и ответственной работы всех сотрудников с выделением для каждой их
категории     своего     чётко   сформулированного      функционала       в    виде

                                                                                  57