Психология инновационной деятельности. Сербиновская Н.В. - 59 стр.

должностных инструкций и пр. В этих условиях те из сотрудников,
эффективность работы которых во многом обусловлена продуцированием
новых идей и внедрением инноваций, будут обязаны выполнять свой
функционал качественно и ответственно при обязательном условии
проявления необходимой инициативы. Те же исполнители, в работе которых
наиболее важными параметрами являются точность и безошибочность,
должны будут выполнять свои обязанности без избыточной инициативы.
Таким образом, в этом случае реализуется распределение не по уровням
работы, а по содержанию деятельности.
     Принципы же работы остаются неизменными для каждого сотрудника:
качественное    выполнение   чётко    обозначенных       объёмов   работы     в
соответствии с обозначенными для каждого из них требованиями и
инструкциями.
     Достоинством такой модели является то, что создаются условия для
выработки единых норм и принципов, которые обязаны в равной степени
выполнять все сотрудники. Её недостатком является то, что она не
обеспечивает    максимальной       эффективности     в    деятельности      как
исполнителей, так и новаторов, т.к. является по сути компромиссом. В
организации, которая поставила перед собой амбициозные цели развития,
такая модель, на наш взгляд, не может оказаться в достаточной степени
эффективной для такого развития.
     В-третьих, мотивировать исполнителей, от которых требуется жёсткое
выполнение их функций и безошибочность работы, в общий «креативно –
инновационный» процесс с тем, чтобы они субъективно участвовали в
продуцировании новых идей и внедрении инноваций, но при этом их
деятельность    не   касалась      выполнения      наиболее    важных       для
функционирования и развития организации обязанностей и функций и не
приводила к каким-либо изменениям в устоявшемся ритме её работы.
     Иначе говоря, речь идёт о том, чтобы во имя формирования нужного
психологического инновационного климата в организации привлечь тех, от

                                                                             58