Психология инновационной деятельности. Сербиновская Н.В. - 55 стр.

для повышения инновационного потенциала всего предприятия зачастую
необходимо обеспечивать быстрый и эффективный информационный обмен
между различными подструктурами и службами организации. А это
зачастую значительно легче осуществить в условиях довольно жёсткой
централизации. В проведённых в этой области исследованиях было
выявлено, что в наиболее сложных по своей структуре организациях
менеджеры высшего звена зачастую вынуждены усиливать систему
контроля и уровень формализации в подведомственных им подструктурах.
Данная ситуация приводит к снижению инновационного потенциала этих
подразделений.
     Оптимальной в этой связи является такая модель, в которой
предусматривается анализ деятельности организации с целью выявления
оптимального уровня централизации/децентрализации как на уровне её
отделов и подразделений, так и на уровне всей фирмы в целом.
     Важным      фактором инновационности      является   организационный
климат. Организационный климат – общая атмосфера в фирме или на
предприятии, которая либо способствует рождению новых идей и решений,
либо угнетающе воздействует на эти процессы. Климат в организации
представляет     собой   относительно   устойчивое   качество   внутренней
организационной среды, которое формируется на основе поведения и целей
деятельности членов этой организации, в особенности её высших
руководителей [46]. Организационный климат может быть рассмотрен как
результат   коллективного    социального   конструирования,     посредством
которого может осуществляться контроль и управление коллективом
сотрудников [46].
     Исследования показали, что если в организации поддерживается
творческая инициатива, а также прилагаются определённые усилия по
реализации предложенных идей, то общий уровень креативности и
инновационности в ней остаётся весьма высоким, и сотрудники значительно
чаще задумываются об оригинальных и новых способах повышения

                                                                         54