Психология инновационной деятельности. Сербиновская Н.В. - 64 стр.

деловой культурой, важно, что одни и те же новшества могут по-разному
проявлять себя в различных странах и даже регионах;
     - социальные нововведения имеют большую сферу применения, так как
внедрение новшеств затрагивает и управленческую, и экономическую и др.
сферы;
     - существует сильная зависимость использования новшества от
групповых и личных качеств пользователей;
     - в социальных нововведениях не столь очевидны и доказательны
преимущества, как в случае с техническими нововведениями, так как
существует сложность с подсчетом их эффективности;
     - наличие у социальных нововведений своей цены, потому что расходы
денежных средств могут быть относительно небольшими, но это не означает
подлинной дешевизны.
     Нововведения     любого   типа обычно      затрагивают значительное
количество работников предприятия. В связи с этим выделяются основные
ролевые    позиции:   постановщик   проблемы,     инноватор,     инициатор,
разработчик, эксперт, изготовитель, организатор, пользователь. Этот набор
ролевых позиций зависит от содержания и масштаба нововведений и
полностью встречается очень редко. Обязательными являются две позиции:
организатор и пользователь. Некоторые позиции могут совпадать в одном
лице. В то же время инновационная позиция и функциональное место
работника могут не совпадать. Как правило, основным реализатором
инновационного процесса является руководитель предприятия, и его
поведение в таком случае отражает стандарты инновационного поведения -
стремление быть первым, а значит, и предприимчивым, давать свободу
действий   творческим,   талантливым    сотрудникам     и      поддерживать
энтузиастов. Поэтому главное в инновационном поведении руководителей -
развитие у сотрудников мотивации инноваторов.
     В ходе подготовки, внедрения нововведения и их использования
достаточно часто возникают противоречивые ситуации, которые несут в себе

                                                                         63