Управленческие аспекты реструктуризации. Шаралдаева И.А - 10 стр.

UptoLike

19
производственных подразделений в рамках унитарного
промышленного предприятия) речь идет о статусе
«усеченного» центра инвестиций, когда местному
руководству передаются полномочия по инвестиционной
политике в рамках утвержденного лимита (капитальный
ремонт зданий и сооружений, небольшие программы
модернизации и пр.).
На практике классические типы центров
ответственности встречаются редко. Чаще всего
используется симбиоз двух или более типов
ответственности (так называемый смешанный центр
ответственности). Так, подразделению могут быть
переданы. полномочия по самостоятельной внешней
реализации части производимой продукции и
самостоятельному определению структуры и величины
себестоимости, при том что политика сфере снабжения
остается централизованной и т.п.
Обычно выделение стратегических бизнес-единиц
(центров прибыли и «усеченных» центров инвестиций)
происходит от первоначального статуса подразделений как
центров нормативных затрат.
Таким образом, под выделением стратегических
бизнес-единиц фактически понимается делегирование
полномочий от центра подразделениям по:
- определению физического объема и номенклатуры
производства и сбыта (производственной программы);
- определению ценовой политики по реализуемой
продукции;
- определению бюджета снабжения (закупаемых сырья,
материалов, комплектующих и прочих товарно-
материальных ресурсов);
- снятию верхнего лимита сметы текущих затрат;
- краткосрочным и долгосрочным заимствованиям
(кредитных ресурсов) и инвестиционным вложениям
20
(при наделении подразделения статусом центра
инвестиций).
При переходе на новые экономические отношения
ЦФО наделяется оборотными средствами в размере их
остатков по состоянию на момент перехода. Кроме того, в
договоре может быть оговорено снабжение материалами при
отсутствии средств на лицевом счете в виде товарного
кредита. Цехи с отрицательным сальдо имеют возможность
получить кредит у администрации или у других ЦФО. В
самых сложных случаях ведется совместный поиск решений,
в основе которых лежит принцип финансовой
ответственности и уступок. Все ЦФО имеют лицевые счета
в главной бухгалтерии. Движение денежных средств на
лицевом счете рассчитывается ежедневно с подведением
ежемесячных итогов. Существуют ЦФО с субсчетом в банке,
при этом показателем результативности продолжает
оставаться лицевой счет.
Оплата труда сотрудников ЦФО регламентируется
положением об оплате труда и положением о премиях.
Принцип распределения дохода и формы оплаты труда
определяют сами ЦФО. Анализ их работы проводится в
краткой форме ежемесячно, а в полном объеме - два раза в
год.
Степень свободы решений, представляемой ЦФО,
растет по мере развития отношений и определяется во время
переговоров. Инициатором расширения функций и прав
могут выступать обе стороны. Придание подразделению
статуса ЦФО позволяет переходить от административных к
финансовым методам управления, когда эффективность
подразделения определяется не качеством выполнения
закрепленных за ним функций, а финансовыми
результатами. Это своего рода революция, так как при этом
вытесняются административные методы управления.
                              19                                                         20

производственных подразделений в рамках унитарного             (при наделении подразделения статусом центра
промышленного предприятия) речь идет о статусе                 инвестиций).
«усеченного» центра инвестиций, когда местному                   При переходе на новые экономические отношения
руководству передаются полномочия по инвестиционной        ЦФО наделяется оборотными средствами в размере их
политике в рамках утвержденного лимита (капитальный        остатков по состоянию на момент перехода. Кроме того, в
ремонт зданий и сооружений, небольшие программы            договоре может быть оговорено снабжение материалами при
модернизации и пр.).                                       отсутствии средств на лицевом счете в виде товарного
      На    практике    классические    типы     центров   кредита. Цехи с отрицательным сальдо имеют возможность
ответственности встречаются редко. Чаще всего              получить кредит у администрации или у других ЦФО. В
используется    симбиоз     двух    или    более   типов   самых сложных случаях ведется совместный поиск решений,
ответственности (так называемый смешанный центр            в основе       которых    лежит   принцип     финансовой
ответственности). Так, подразделению могут быть            ответственности и уступок. Все ЦФО имеют лицевые счета
переданы. полномочия по самостоятельной внешней            в главной бухгалтерии. Движение денежных средств на
реализации     части     производимой     продукции    и   лицевом счете рассчитывается ежедневно с подведением
самостоятельному определению структуры и величины          ежемесячных итогов. Существуют ЦФО с субсчетом в банке,
себестоимости, при том что политика сфере снабжения        при этом показателем результативности продолжает
остается централизованной и т.п.                           оставаться лицевой счет.
      Обычно выделение стратегических бизнес-единиц              Оплата труда сотрудников ЦФО регламентируется
(центров прибыли и «усеченных» центров инвестиций)         положением об оплате труда и положением о премиях.
происходит от первоначального статуса подразделений как    Принцип распределения дохода и формы оплаты труда
центров нормативных затрат.                                определяют сами ЦФО. Анализ их работы проводится в
      Таким образом, под выделением стратегических         краткой форме ежемесячно, а в полном объеме - два раза в
бизнес-единиц фактически понимается делегирование          год.
полномочий от центра подразделениям по:                          Степень свободы решений, представляемой ЦФО,
- определению физического объема и номенклатуры            растет по мере развития отношений и определяется во время
    производства и сбыта (производственной программы);     переговоров. Инициатором расширения функций и прав
- определению ценовой политики по реализуемой              могут выступать обе стороны. Придание подразделению
    продукции;                                             статуса ЦФО позволяет переходить от административных к
- определению бюджета снабжения (закупаемых сырья,         финансовым методам управления, когда эффективность
    материалов, комплектующих и прочих товарно-            подразделения определяется не качеством выполнения
    материальных ресурсов);                                закрепленных за ним функций, а финансовыми
- снятию верхнего лимита сметы текущих затрат;             результатами. Это своего рода революция, так как при этом
- краткосрочным и долгосрочным заимствованиям              вытесняются административные методы управления.
    (кредитных ресурсов) и инвестиционным вложениям