Управленческие аспекты реструктуризации. Шаралдаева И.А - 8 стр.

                               15                                                         16

     Подразделениям не следует создавать препятствий,             Механизм проведения процесса децентрализации
наоборот, их надо обучать, чтобы они стали независимыми.     функций головной компании может быть представлен тремя
Нельзя руководствоваться приказами, чтобы управлять          этапами:
подразделениями,     нужно      поощрять      образование         Этап 1. Проведение нулевого обзора, проведение
неформальных организаций, создавать условия для              сплошной инвентаризации всех подразделений и служб на
синергии. Выбор степени децентрализации зависит от           предмет целесообразности их существования.
необходимости концентрации ресурсов на достижение                 Этап 2. Определение (в случае положительного
целей, от функциональной эффективности и синергии.           решения на первой стадии), достаточно ли загружено
                                                             подразделение, в какой мере оно отвечает внутренним
 1.3.1. Механизм децентрализации системы управления          потребностям фирмы и какие имеются неиспользованные
     Достижения поставленных целей по децентрализации        резервы.
оргструктуры организации обеспечивается следующими                Этап 3. Как обеспечить максимальную загрузку
шагами. На рисунке 2 «А» представление существующая          производственных     мощностей     в    рассматриваемых
структура хозяйствующего субъекта. В виде большой            подразделениях, для чего выбирается модель поведения в
окружности показана вся деятельность организации. Ближе к    зависимости от уровня децентрализации и близости к
центру, условно располагаются функции, требующие в           центру.
большей     степени      централизованного     управления:    А                             Б
планирование, перераспределения ресурсов, бухгалтерия и
т.д. После проведения реструктуризации предприятие
должно соответствовать структуре, представленной на
рисунке 2 «Б». В подразделениях первого типа часть
функций       выполняют       головные      подразделения
материнского предприятия, во вторых - передаются ЦФО
или дочернему предприятию, которое при этом должно
быть связано с материнским формальными отношениями
учредительства, собственности и т.д. Подразделения                 Рис. 2. Децентрализация функций управления
третьего типа в реальности не существует, поскольку данное
направление деятельности полностью передается дочерней            Центр финансовой ответственности (ЦФО) - это
фирме, а соответствующее подразделение предприятия           структурное подразделение предприятия, осуществляющее
ликвидируется. Дочерняя фирма может выступать только         свою деятельность на основе хозяйственных договоров с
арендатором помещений и оборудования. Контроль за этим       дирекцией. Между ЦФО и офисом происходит купля-
видом     бизнеса     утрачивается,   но     одновременно    продажа услуг и продукции по внутренним ценам, доход
прекращается и утечка ресурсов из головного предприятия.     ЦФО является их собственностью и используется
                                                             самостоятельно. Состояние взаимных финансовых расчетов