ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
13
и отчетности. По коду можно делать самые
разнообразные выборки (администрация,
технические сотрудники, работники подразделения -
горизонтальные и вертикальные срезы), ранжировать
блоки и отделы.
3.4. Условное заполнение фамилиями новых рабочих
мест. Наполнение обязанностями новых рабочих мест
(из «Библиотеки работ»).
3.5. Создание единой тарифной сетки компании.
Присвоение каждому коду «должностной вилки».
4. Разработка пакета положений о структурных
подразделениях.
4.1. Разработка и утверждение типовой формы
«Положения о структурном подразделении». Типовое
положение может включать следующие основные
разделы:
- общие положения (статус, подчиненность);
- основные задачи и функции;
- кодекс профессиональной этики подразделения;
- права и обязанности;
- ответственность;
- состав подразделения и взаимосвязи;
- организация работы.
4.2. Коллективное совещание руководителей и
администраторов по окончательному согласованию
распределения функциональных обязанностей между
структурными подразделениями.
4.3. Утверждение генеральным директором компании
пакета положений о структурных подразделениях.
5. Создание пакета положений и должностных
инструкций на рабочие места.
5.1. Создание и утверждение типового положения о
руководящем работнике и должностной инструкции
сотрудника.
14
5.2. Формирование пакета положений о руководящих
работниках и должностных инструкций на
сотрудников.
6. Разработка и утверждение локальных нормативных
актов компании:
- Положение о структуре управления компанией.
- Правила внутреннего делового распорядка.
- Положение о персонале.
- Кодекс деловой этики.
- Порядок урегулирования споров.
- Положение об оргструктуре и штатном расписании.
- Прочие административные стандарты процедур.
7. Постановка документооборота.
8. Постановка управленческого учета.
9. Разработка и внедрение прогрессивной системы
оплаты труда. Привязка финансового планирования
и управления компанией к конкретным рабочим
местам
1.3. Проблема централизации и децентрализации
Действовать исходя из логики бизнеса - это наиболее
действенный призыв для подразделений в кризисный период
функционирования предприятий. Отдельная и наиважнейшая
задача при реструктуризации системы управления - ее
пересмотр с точки зрения возможности выделения
наибольшего числа структурных подразделений в
юридические лица или центры финансовой ответственности
(далее ЦФО), способные самостоятельно функционировать.
Тенденции к децентрализации вызваны объективными
процессами, господствующими в современной жизни:
индивидуализацией и динамизмом человеческого поведения
(как покупателей, так и работников предприятий); развитием
новых технологий, включая информационные и
коммуникационные; глобализацией предложения и спроса.
13 14
и отчетности. По коду можно делать самые 5.2. Формирование пакета положений о руководящих
разнообразные выборки (администрация, работниках и должностных инструкций на
технические сотрудники, работники подразделения - сотрудников.
горизонтальные и вертикальные срезы), ранжировать 6. Разработка и утверждение локальных нормативных
блоки и отделы. актов компании:
3.4. Условное заполнение фамилиями новых рабочих - Положение о структуре управления компанией.
мест. Наполнение обязанностями новых рабочих мест - Правила внутреннего делового распорядка.
(из «Библиотеки работ»). - Положение о персонале.
3.5. Создание единой тарифной сетки компании. - Кодекс деловой этики.
Присвоение каждому коду «должностной вилки». - Порядок урегулирования споров.
4. Разработка пакета положений о структурных - Положение об оргструктуре и штатном расписании.
подразделениях. - Прочие административные стандарты процедур.
4.1. Разработка и утверждение типовой формы 7. Постановка документооборота.
«Положения о структурном подразделении». Типовое 8. Постановка управленческого учета.
положение может включать следующие основные 9. Разработка и внедрение прогрессивной системы
разделы: оплаты труда. Привязка финансового планирования
- общие положения (статус, подчиненность); и управления компанией к конкретным рабочим
- основные задачи и функции; местам
- кодекс профессиональной этики подразделения;
- права и обязанности;
1.3. Проблема централизации и децентрализации
- ответственность;
- состав подразделения и взаимосвязи; Действовать исходя из логики бизнеса - это наиболее
- организация работы. действенный призыв для подразделений в кризисный период
4.2. Коллективное совещание руководителей и функционирования предприятий. Отдельная и наиважнейшая
администраторов по окончательному согласованию задача при реструктуризации системы управления - ее
распределения функциональных обязанностей между пересмотр с точки зрения возможности выделения
структурными подразделениями. наибольшего числа структурных подразделений в
4.3. Утверждение генеральным директором компании юридические лица или центры финансовой ответственности
пакета положений о структурных подразделениях. (далее ЦФО), способные самостоятельно функционировать.
5. Создание пакета положений и должностных Тенденции к децентрализации вызваны объективными
инструкций на рабочие места. процессами, господствующими в современной жизни:
5.1. Создание и утверждение типового положения о индивидуализацией и динамизмом человеческого поведения
руководящем работнике и должностной инструкции (как покупателей, так и работников предприятий); развитием
сотрудника. новых технологий, включая информационные и
коммуникационные; глобализацией предложения и спроса.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- …
- следующая ›
- последняя »
