Управленческие аспекты реструктуризации. Шаралдаева И.А - 5 стр.

                               9                                                          10

     На сегодняшний день можно говорить о возможности             1.2.3. Диапазоны ответственности в новой
перехода к новой перспективной структуре управления в два                  организационной структуре
этапа:                                                            В новой структуре управления ответственность за
     во-первых, скорейшее изменение организационной         принимаемые решения должна быть сформирована в виде
структуры и обязательное закрепление за конкретными         диапазонов ответственности для каждой должности. При
исполнителями функций соответствующих служб и отделов;      этом предполагается, что все должностные лица знают,
     во-вторых, углубление и повышение эффективности        какая работа должна выполняться в закрепленном диапазоне
выполнения функций за счет использования методов            ответственности. В рамках диапазона ответственности
стимулирования и других результатов реализации проектов     должностное лицо действует самостоятельно и лично
                                                            отвечает за положительный результат.
по совершенствованию управления и обучения персонала.
                                                                  После того, как диапазоны ответственности
     Для придания гибкости организационной структуре и
                                                            сформированы,      прорабатываются      «горизонтальные»
руководствуясь         соображениями       экономической    взаимодействия в новой организационной структуре с
целесообразности, возможно вынесение (частично) за          целью повышения оперативности управления.
пределы фирмы ряда задач, требующих больших затрат и              «Горизонтальные» взаимодействия это деловые
высококвалифицированных кадров. К ним как правило,          отношения, в которые вступают между собой
относятся:                                                  должностные лица для принятия решений по вопросам,
       - масштабные маркетинговые исследования.             относящимся к их диапазонам ответственности.
       - трастовое управление временно свободными           «Горизонтальные» связи формируются между должностями
ресурсами                                                   разных структурных подразделений фирмы. Деловые
                                                            отношения внутри одного структурного подразделения, а
       - мероприятия по налоговому планированию.
                                                            также отношения сотрудников со своими руководителями,
       - управление имуществом.                             определяются отношениями подчиненности и регулируются
       - минимизация затрат по коммунальным платежам (в     правилами взаимодействия руководителя и сотрудника.
том числе                                                         Для упорядочения взаимоотношений на предприятии
         переход на мини-энергетику).                       целесообразно зафиксировать согласованные позиции в
       -    разработка    бизнес-планов   инвестиционных    должностных инструкциях (или контрактах руководителей),
проектов.                                                   в частности:
     Решение перечисленных задач для предприятия можно      - идентификацию (включая уровень подчиненности);
осуществлять на субподрядной основе.                        - диапазоны ответственности;
                                                            - полномочия;
                                                            - «горизонтальные» взаимодействия;
                                                            - ответственность;
                                                            - квалификационные требования.