Управленческие аспекты реструктуризации. Шаралдаева И.А - 6 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВСГУТУ | Улан-Удэ

Составители: 

Рубрика: 

11
Таблица 1.
Матрица «горизонтальных» взаимодействий
Должность Директор по
стратегическом
у
планированию
Финансовый
директор
Технический
директор
Директор по
персоналу
Коммерчес-
кий
директор
Реорганизация
организационной
структуры в
изменяющихся
рыночных
условиях
Формирование
перспективного
ассортиментного
портфеля
продукции.
Реализация
договорных
отношений с
покупателями и
поставщиками.
Сертификация
качества
Формирование
диапазонов
цен, объемов
продаж,
скидок за
увеличение
объемов
продаж.
Формирование
диапазонов
цен, объемов
закупок сырья
и материалов
для
обеспечения
бесперебойной
работы
производства.
Выдача
продукции на
реализацию
Разработка
финансового
плана
Планирование
потоков
поступлений и
платежей
Формирование
перспективного
ассортиментного
профиля
продукции.
Улучшение
качества,
надежности и
долговечности
производимой
продукции
Оказание услуг
сторонним
организациям
техническими
службами
Отбор,
перемещение и
увольнение
работников
коммерческих
служб
Соблюдение
коммерческой
тайны
Повышение
профессионального
уровня
сотрудников
Коммерциализация
учреждений
непромышленной
сферы
Социальное
обеспечение
работников
коммерческих
служб
1.2.4. Последовательность процесса формирования новой
организационной структуры в рамках процесса
реструктуризации
Зафиксируем основные этапы и виды работ по
реструктуризации системы управления предприятия.
1. Фиксация существующего штатного расписания.
12
1.1. Получение подписанного ответственными лицами
существующего штатного расписания.
1.2. Проектирование и разработка компьютерной базы
данных «Библиотека работ» (в которой будут
собраны все возможные виды работ, которые в
настоящий момент делаются в компании).
1.3. Проведение анкетирования персонала организации с
целью заполнения «Библиотеки работ». Ввод
результатов в компьютер.
1.4. Анализ «Библиотеки работ» на предмет
дублирования функций и наличия пробелов.
Выделение факторов, выполнение которых важно для
развития организации.
2. Анализ «разрывов» в организационной структуре
предприятия.
2.1. Выявление причин возникновения указанных
разрывов и их возможное негативное влияние.
2.2. Структуризация выявленных «разрывов».
Определение возможных путей решения проблем.
3. Разработка нового штатного расписания компании.
3.1. Встречи с руководством и административными
работниками (лично) по формированию концепции
новой структуры компании.
3.2. Выработка проекта штатного расписания (в
дальнейшем, по мере хода работ, может
модифицироваться и изменяться).
3.3. Кодификация рабочих мест в новой организационной
структуре. Кодификация рабочих мест имеет
принципиальный характер. Именно к данному коду
будет в дальнейшем привязан конкретный сотрудник,
именно на данный код будут завязаны система
заработной платы, управленческий учет,
материальный учет (оборудование, компьютерное
время), документооборот в компании, система планов 
                                        11                                                                          12

                                                 Таблица 1.                            1.1. Получение подписанного ответственными лицами
            Матрица «горизонтальных» взаимодействий                                         существующего штатного расписания.
Должность     Директор по Финансовый Технический                  Директор по          1.2. Проектирование и разработка компьютерной базы
            стратегическому директор  директор                     персоналу                данных «Библиотека работ» (в которой будут
             планированию                                                                   собраны все возможные виды работ, которые в
Коммерчес- Реорганизация      Формирование    Формирование      Отбор,                      настоящий момент делаются в компании).
кий        организационной    диапазонов      перспективного    перемещение и
                                                                                       1.3. Проведение анкетирования персонала организации с
директор структуры в          цен, объемов    ассортиментного   увольнение
            изменяющихся      продаж,         профиля           работников                  целью заполнения «Библиотеки работ». Ввод
            рыночных          скидок за       продукции.        коммерческих                результатов в компьютер.
            условиях          увеличение      Улучшение         служб
            Формирование      объемов         качества,         Соблюдение             1.4. Анализ     «Библиотеки      работ»   на     предмет
            перспективного    продаж.         надежности и      коммерческой                дублирования функций и наличия пробелов.
            ассортиментного   Формирование    долговечности     тайны                       Выделение факторов, выполнение которых важно для
            портфеля          диапазонов      производимой      Повышение
            продукции.        цен, объемов    продукции         профессионального           развития организации.
            Реализация        закупок сырья   Оказание услуг    уровня              2. Анализ «разрывов» в организационной структуре
            договорных        и материалов    сторонним         сотрудников            предприятия.
            отношений с       для             организациям      Коммерциализация
            покупателями и    обеспечения     техническими      учреждений             2.1. Выявление причин возникновения указанных
            поставщиками.     бесперебойной   службами          непромышленной              разрывов и их возможное негативное влияние.
            Сертификация      работы                            сферы                  2.2. Структуризация         выявленных       «разрывов».
            качества          производства.                     Социальное
                              Выдача                            обеспечение                 Определение возможных путей решения проблем.
                              продукции на                      работников          3. Разработка нового штатного расписания компании.
                              реализацию                        коммерческих           3.1. Встречи с руководством и административными
                              Разработка                        служб
                              финансового                                                   работниками (лично) по формированию концепции
                              плана                                                         новой структуры компании.
                              Планирование                                             3.2. Выработка проекта штатного расписания (в
                              потоков
                              поступлений и                                                 дальнейшем, по мере хода работ, может
                              платежей                                                      модифицироваться и изменяться).
                                                                                       3.3. Кодификация рабочих мест в новой организационной
   1.2.4. Последовательность процесса формирования новой                                    структуре. Кодификация рабочих мест имеет
         организационной структуры в рамках процесса                                        принципиальный характер. Именно к данному коду
                      реструктуризации                                                      будет в дальнейшем привязан конкретный сотрудник,
       Зафиксируем основные этапы и виды работ по                                           именно на данный код будут завязаны система
  реструктуризации системы управления предприятия.                                          заработной      платы,     управленческий      учет,
  1. Фиксация существующего штатного расписания.                                            материальный учет (оборудование, компьютерное
                                                                                            время), документооборот в компании, система планов

Страницы