Управленческие аспекты реструктуризации. Шаралдаева И.А - 4 стр.

                               7                                                            8

-    соблюдение принципа делегирования полномочий, при          маркетинга на предприятии и передачи ему функций,
     которой каждый сотрудник в своей четко определенной        совершенствования ассортимента и поиска новых
     сфере    компетенции     имеет   право    принимать        технологий.
     самостоятельные решения и нести за них полную         4.   Для обеспечения эффективного функционирования
     ответственность;                                           фирмы необходимо четкое разделение функций
-    соответствие     квалификации    руководителей    и
                                                                финансовой службы и бухгалтерии.
     сотрудников кругу их функциональных обязанностей;
-    разработка и реализация на постоянной основе          5.   Обеспечение     разработки     новых      направлений
     программы обучения и повышения квалификации                деятельности предприятия требует создания службы
     работников в соответствии с целями и задачами              управления изменениями.
     организации.                                          6.   Для занятия перспективных рыночных ниш необходимо
                                                                переориентировать службу управления качеством на
    1.2.2. Основные направления реорганизации системы           конечного потребителя.
                 управления предприятием                   7.   Избыток персонала и в то же время недостаток
     В части реструктуризации существующей структуры            квалифицированных кадров диктуют необходимость
управления почти любой организации можно предложить             создания полноценной службы работы с персоналом под
следующие типовые рекомендации.                                 началом директора по персоналу, особенно в части
1. Вывод организации из зоны ближнего банкротства               мотивации и аттестации персонала, а также поиска и
   требует активного участия в управлении генерального          подготовки высококвалифицированных кадров.
   директора, что возможно только в случае разумного       8.   Необходимо       ввести     должность       директора-
   делегирования полномочий его заместителям.                   администратора с передачей ему всех вспомогательных и
2. Характер деятельности фирмы, необходимость решения           обслуживающих      подразделений    (в   том     числе
   большого комплекса задач в области продаж требует            непромышленной сферы).
   создания гибкой, имеющей определенную степень           9.   В связи с ужесточением конкуренции необходим
   самостоятельности    коммерческой     службы.   Это          рациональный подход к анализу деятельности
   достигается за счет организации службы по                    предприятия и планированию собственной деятельности
   региональному и продуктовому принципу, передачи              на перспективу, что можно организационно обеспечить
   руководителям    службы     и   продуктовых   групп          введением трех отделов (финансового планирования,
   определенных полномочий и ответственности за                 акционирования       и    вексельного      обращения,
   принятые решения в области продаж и покупок.                 экономического) с подчинением их финансовому
3. Слабая ориентация на конечного потребителя                   директору.
   продукции диктует необходимость создания отдела