Управленческие аспекты реструктуризации. Шаралдаева И.А - 9 стр.

                              17                                                           18

отражается на внутреннем расчетном счете, аналогичном            2. Тип «центр прибыли». В этом случае основным
банковскому, т. е. при недостатке средств. ЦФО теряет       централизовано контролируемым показателем является
возможность производить расходы до изменения состояния      размер расчетной прибыли подразделения (дочерней
счета.                                                      компании), то есть, в классическом варианте центра прибыли
     Основными        типами     центров       финансовой   менеджменту подразделения передаются полномочия по:
ответственности в составе промышленной компании             - самостоятельному определению объема и структуры
являются следующие:                                            выпуска (производственной программы);
     1. Тип «центр нормативных затрат». При такой           - самостоятельному определению объема, и структуры
степени делегирования полномочий подразделение (или            продаж, а также ценообразованию;
дочерняя компания) получает из центрального аппарата        - самостоятельному определению структуры и величины
управления жесткое централизованное задание по:                производственных            расходов        (совокупной
- объему и структуре выпуска;                                  производственной        себестоимости     и    удельных
- верхнему лимиту удельных затрат на единицу выпуска           производственных расходов в разрезе видов продукции);
   (о разрезе видов выпускаемой продукции);                 - самостоятельному ведению снабженческой политики
- уровню трансфертных (внутренних) цен поставки (для           (закупки материальных ресурсов);
   дочерних     предприятий,    формально    являющихся     - краткосрочному привлечению средств (кредиторская
   самостоятельными юридическими лицами).                      задолженность и прочие расчеты).
     Если производственное подразделение является                При этом капитализация чистой прибыли (то есть
центром нормативных затрат, его полномочия сведены до       инвестиционная политика) остаётся под контролем
минимума. Сфера снабжения и сбыта централизованы.           центрального аппарата управления;
Фактически оперативное управление менеджмента                    3. Тип «центр инвестиций». Этот тип отличается от
подразделения сфокусировано в сфере производства на         предыдущего тем, что подразделению (как правило,
задаче снижения удельной себестоимости по видам             крупной дочерней компании) передаются полномочия по
продукции в рамках централизованно устанавливаемой          капитализации      чистой     прибыли     (инвестиционной
производственной программы (этот показатель является        политике) и привлечению долгосрочных источников
основным и в системе материального стимулирования           финансирования (эмиссия акций, долгосрочные кредиты и
центра нормативных затрат). Заметим, что размеры            займы).
производственного подразделения и даже наличие                   Следует отметить, что в классическом виде полным
самостоятельного     юридического    лица    (со    всеми   центром инвестиций является сама промышленная
сопутствующими атрибутами — статусом отдельного             компания в целом, ибо, отдав руководителю дочерней
налогоплательщика,        формальной       возможностью     компании все полномочия и по распределению чистой
самостоятельного заключения сделок и пр.) не влияют на      прибыли, центральный аппарат управления лишается
выбор степени делегирования полномочий.      .              вообще всех рычагов воздействия на политику дочерней
                                                            компании, то есть для дочерних компаний (реже