Управленческие аспекты реструктуризации. Шаралдаева И.А - 13 стр.

                               25                                                          26

характерно для сегодняшней России. Реинжиниринг              конкуренты догоняют и перегоняют такие фирмы, а сами
применяется в трех основных ситуациях.                       компании все хуже адаптируются к спросу и рыночной
     Во-первых, в условиях, когда фирма находится в          конъюнктуре в целом. Поэтому реинжиниринг — средство
состоянии глубокого кризиса. Этот кризис может               выживания рыночных агентов в современных условиях.
выражаться в явно неконкурентном (очень высоком) уровне           Процесс реинжиниринга базируется на двух основных
издержек, массовом отказe потребителей от продукта           понятиях: «будущий образ фирмы» и «модель фирмы».
фирмы и т.п. В современной российской экономике такая        Модель — это образ — условный или мысленный — какого
ситуация      характерна     для     государственных    и    либо объекта, используемый в качестве его заместителя или
приватизированных предприятий традиционных отраслей          представителя. Модель может иметь форму изображения,
— машиностроительной, текстильной, аграрной. Ситуация        описания, схемы, чертежа, графика, плана и т.п. В любом
кризиса усугубляется такими фактами, как сокращение          случае модель — это упрощенный образ оригинала,
традиционных рынков сырья, отсутствие устоявшихся            отражающий главные его черты и не учитывающий
структур и процедур, минимально отвечающих требованиям       второстепенные детали.
рыночной среды, финансовый кризис и низкий уровень                Модель бизнеса — это образ (представление)
финансового управления и т.д.                                основных хозяйственных процессов фирмы, взятых в их
     Во-вторых, в условиях, когда текущее положение          взаимодействии с деловой средой фирмы.
фирмы может быть признано удовлетворительным, однако              В    качестве    составляющих     модели     бизнеса
прогнозы ее деятельности являются неблагоприятными.          рекомендуют брать такие деловые процессы, которые
Фирма сталкивается с нежелательными для себя                 напрямую связаны с генерированием' и получением
тенденциями в части конкурентоспособности, доходности,       доходов. Широкое развитие при     моделировании бизнеса
уровня спроса и т.д. Такая ситуация характерна для многих    в последнее время получили информационные технологии.
российских банков, финансовых компаний, коммерческих         Модели составляются и просчитываются при помощи
организаций. Здесь фирма реагирует на негативные             специальных компьютерных программ. Модели бизнеса
изменения обстановки, пока они не приобрели еще              позволяют определить характеристики основных процессов
фатального для нее характера.                                деловой единицы и необходимость их перестройки —
     В-третьих, реализацией возможностей реинжиниринга       реинжиниринга.
занимаются благополучные, быстрорастущие и агрессивные            Основные этапы реинжиниринга:
организации. Их задача состоит в ускоренном наращивании           1.Формируется желаемый (необходимый с точки-
отрыва от ближайших конкурентов и создании уникальных        зрения будущего выживания и развития) образ фирмы.
конкурентных преимуществ. Применение реинжиниринга в         Формирование будущего образа происходит в рамках
этой ситуации является лучшим вариантом ведения бизнеса.     разработки стратегии фирмы, ее основных ориентиров и
Многие компании считают, что нашли наилучшую модель          способов их достижения. Особое значение в ряду
бизнеса, в которой не стоит что-либо существенно изменять.   стратегических целей приобретает ориентация на
Со временем подобный подход приводит к тому, что             потребителя. Правильный выбор целей реинжиниринга