Управленческие аспекты реструктуризации. Шаралдаева И.А - 24 стр.

                                47                                                            48

  • зарплата должна компенсировать усилия работники,                 Каждая вышестоящая ступень отличается от
    которые ему необходимо прилагать для выполнения            нижестоящей тем, то на ней размешаются должности с
    задач на данной должности;                                 более     высокой     сложностью       работы,    уровнем
  • ее уровень должен учитывать личный вклад работника;        ответственности и требуемой для этого квалификацией, и
  • размер оплаты труда должен быть конкурентоспособным        поэтому имеющие более высокий уровень базовой зарплаты.
    по отношению к аналогичной должности на других             Интервал      между     двумя    соседними      ступенями
    предприятиях региона;                                      устанавливается    достаточным,    чтобы     мотивировать
  • зарплата не может быть уменьшена в случае уменьшения       работников на продвижение на более высокую ступень этой
    объема работ по причинам, не зависящим от работника;       лестницы.
  • размер зарплаты и темпы ее роста должны                          Формирование     «лестницы»      базовых    зарплат,
    соответствовать темпам роста стоимости жизни.              определение количества ее ступеней на предприятии
      Постоянная       (базовая)      заработная      плата    осуществляется с учетом следующих правил:
устанавливается за то, что делает работник в соответствии с      • определение и обоснование ключевой должностной
должностными       обязанностями;      переменная     часть,       позиции на предприятии в качестве точки отсчета;
основанная на оценке личного вклада, - за то, как он это         • установление интервала между соседними ступенями
делает.                                                            лестницы не ниже порога чувствительности;
      Это способствует усилению мотивирующей роли                • установление предельного соотношения в размере
заработной платы, обеспечению ее большей зависимости от            базовой заработной платы между ключевой позицией и
результатов деятельности работника.                                высшей должностью на предприятии.
      Механизм организации базовой заработной платы                  Такой подход позволяет осуществить относительно
включает в себя решение нескольких проблем:                    грубое ранжирование всех видов труда на предприятии в
  • формирования классификационной сетки базовых               зависимости от объема, сложности выполняемой работы и
    зарплат работников предприятия,                            необходимой для этого квалификации.
  • установления «вилок» базовых зарплат и обоснования их            С целью более точной дифференциации заработной
    размеров,                                                  платы в зависимости от характера выполняемой работы на
  • оценки должностей руководи гелей, специалистов и           каждой ступени лестницы устанавливаются «вилки» по
    служащих и обоснования размеров зарплаты для каждой        оплате труда. В пределах «вилок» определяется конкретный
    конкретной должности.                                      размер заработной платы для каждой должности на
      Классификационная       схема     базовых     зарплат    основании результатов ее оценки.
сформирована в лестницы со «ступенями». Каждая ступень               Оценка должностей явилась одной из наиболее
лестницы означает, что на ней размещаются должности,           сложных проблем при формировании новой системы оплаты
которые по сложности, объему выполняемых работ,                труда на предприятии. Оценка должностей руководителей
ответственности и необходимой для этого квалификации           осуществляется по следующим критериям:
равнозначны и имеют одинаковую базовую зарплату.                 • образование;