Управленческие аспекты реструктуризации. Шаралдаева И.А - 25 стр.

                               49                                                          50

  • стаж работы;                                                • устанавливается на основании формализованной оценки
  • ответственность за руководство;                               деятельности;
  • сфера деятельности, в рамках которой должностное лицо       • система ее повышения увязана с повышением
    принимает решения;                                            квалификации     выполнением    более   сложной   и
  • интенсивность     взаимодействия      с   внутренними         ответственной работы, с продвижений должности.
    подразделениями          предприятия,        внешними           В результате применения предлагаемой системы
    организациями.                                            возрастает число желающих повысить свою квалификацию,
      Выбор      перечисленных      критериев    позволяет    и тем самым, поднять уровень заработной платы. Кроме
установить размер базовой зарплаты для каждого                того, повышается ответственность за выполняемые
руководителя с учетом уровня ответственности за               функции, стимулируется инициативность.
руководство, сферы его компетенции и принимаемых в ее
рамках      решений,       необходимости      установления
эффективных       взаимоотношений      со    структурными
подразделениями и организациями как внутри, так и за
пределами предприятия, и требуемой для этого
квалификации и оплаты труда.
      При этом должны быть разработаны такие требования
к критериям, которые бы мотивировали повышение
квалификации руководителей. Мотивировали владение
современными методами работы на базе персональных
компьютеров,      приобретение    опыта     управленческой
деятельности,     создание    условий    для    повышения
квалификации подчиненных, принятие нетрадиционных
решений, повышение заинтересованности руководителей в
развитии интенсивных контактов с необходимыми
подразделениями как внутри, так и вне подразделения, и т.д.
      В связи с быстро изменяющейся экономической
ситуацией требуется регулярная переоценка должностей на
предприятии с одновременным пересмотром должностных
обязанностей.     Достоинством    предлагаемой     системы
организации базовой заработной платы является ее
мотивирующий характер, поскольку зарплата:
  • дифференцирована, и зависит от характера выполняемой
    работы;