Управленческие аспекты реструктуризации. Шаралдаева И.А - 33 стр.

                                         65                                                        66

конкурентам, позволяет нам разделить весь ассортимент на             лучших). Очевидно, что при их оценке и отборе также будут
4 группы и выработать соответствующее решение по                     играть роль названные выше факторы. Наконец, те знания
каждой из них. Целесообразно сформировать перечень как               ситуации, которые мы получим при анализе производимого
наиболее перспективных, дающих максимальный доход                    и перспективного товарного ассортимента, с учетом
товаров, так и убыточных. Лучше если при этом поясняется, в          выявленных ограничений разного рода (рыночных,
силу каких причин и обстоятельств товары попадают в
                                                                     внешних, внутрифирменных), позволяют нам подойти к
«черный список». Иногда эти причины являются внешними
для предприятия, и оно не может повлиять на них, но иногда           осмысленному планированию политики, предприятия в
они могут быть внутренними, и, при определенных условиях,            области производства товара.
устранимыми. Поэтому целесообразно описать основные                       В результате этих действий формируется некий
ограничения по мощностям, ресурсам, технологиям,                     перечень товаров, производство которых действительно
приводящие к сокращению ассортимента, либо объемов                   эффективным для предприятия и отвечает потребностям
производства отдельных позиций.                                      ближайшего будущего. Несколько сложнее обстоит дело с
     Существенной проблемой является также обновление                планированием перспективного ассортимента. Здесь можно
ассортимента. Каждое предприятие имеет (или должно                   действовать в соответствии с шагами, представленными на
иметь)     какие-либо    намерения    по     модернизации            рисунке 5.
традиционной, или освоению новой продукции.
                                                                          В процессе этой работы может возникнуть много
                          Внутрифирменный анализ ассортимента        проблем относительно достаточности и достоверности
                          Более выгодно Менее             выгодно    информации. Эти затруднения можно отчасти преодолеть
                          производить   производить                  путем использования экспертных оценок. Вместе с тем
                          (20%)         (80%)
                                                                     становится понятнее и то, какая информация действительно
    Неконку Конкурентос
    конкурентоспособнос




                                                                     необходима для принятия решений в области планирования
    рентосп пособен




                           Увеличить
       ти ассортимента




                                                Снизить объемы
                            объемы                                   ассортимента. Это облегчает понимание основных задач по
                                                 производства
            Анализ




                          производства
                                                                     информационному обеспечению, которые могут быть
                            Снизить                                  поставлены перед различными службами предприятия, и,
     особен




                            объемы            Снять с производства   прежде всего, перед службами маркетинга.
                          производства
     Рис. 4. Матрица решений по ассортиментной политике
                       предприятия
     В известной степени наличие таких намерений можно
даже квалифицировать как степень рыночной ориентации
производителей, считается, что чем успешнее фирма, тем
больше в ее ассортименте доля новых товаров (до 25-50 % у