Маркетинг инноваций. Шерстобитова Т.И. - 70 стр.

стоял в том, чтобы изучать не то, что происходит в голове изобретателя, а
объективные законы развития техники.
    Следствием найденных Г. Альтшуллером законов технической эволю-
ции являются приемы (и другие инструменты) решения задач, и в частности
АРИЗ – алгоритм решения изобретательских задач. АРИЗ основан на диалек-
тическом подходе к процессу изобретательства, на использовании не только
объективных закономерностей развития техники, но и всей наиболее ценной
для изобретательства информации из различных областей знаний.
    АРИЗ представляет собой программу последовательных операций по
выявлению и устранению противоречий, позволяющую шаг за шагом пере-
ходить от расплывчатой исходной ситуации к четко поставленной задаче, за-
тем к предельно упрощенной модели задачи и к противоречиям, лежащим на
пути решения задачи, и далее к разрешению этих противоречий с помощью
явных или скрытых ресурсов систем, так или иначе связанных с задачей. При
этом пути разрешения противоречий ищутся, в том числе, и в самих проти-
воречиях.
    Решение задач по АРИЗ состоит из четырех этапов (анализ изобрета-
тельской ситуации, построение модели задачи, анализ модели задачи и син-
тез технического решения), позволяющих усовершенствовать старый (соз-
дать новый) технический или технологический объект в соответствии с це-
лями его функционирования (при одновременном устранении нежелательных
эффектов, выявленных в изобретательской ситуации). В приложении 1 рас-
сматривается один из последних подходов к решению изобретательских за-
дач по методике АРИЗ-96.
    Поиск идей на крупном предприятии проводится, в основном, двумя ме-
тодами: административным и конкурсным.
    При административном методе научно-технические подразделения базо-
вого предприятия в установленном порядке, утвержденном руководителем
предприятия, подают в ЦТТ сведения о полученных результатах научно-
технической деятельности (РНТД). Периодичность подачи сведений – не ре-
же двух раз в год. Этот метод целесообразно применять в отношении инно-
ваций, заказных НИР и ОКР, выполняемых, в том числе, за счет средств
бюджетов всех уровней.
    Конкурсный метод применяется в отношении продуктов инициативных
НИР и ОКР подразделений, научных коллективов и отдельных авторов базо-
вого предприятия. Конкурсы объявляются руководством предприятия. Це-
лью конкурсов является формирование направлений научно-технического
развития предприятия, а также выяснение текущего и перспективного науч-
но-технического уровня исследовательского персонала предприятия.
  Поступления перспективных новых идей от своих сотрудников - ученых,
инженеров, конструкторов и других - компания может ожидать только при
благоприятном инновационном климате. Льюис Платт, возглавляющий ком-
панию Hewlett Packard, считает, что роль топ-менеджера состоит в создании
в компании атмосферы, которая стимулировала бы сотрудников к осознан-
ному риску и тем самым создавала бы новые возможности роста. Успешно
                                                                       70