Конкурентоспособность и реинжиниринг в антикризисном управлении. Шестопал Н.Ю - 69 стр.

    Оператор 6. Оптимальное моделирование инвестиций для                  определить, какие факторы в технологической среде могут привести к
реализации программ реинжиниринга. В зависимости от выбранного            созданию - «футурошока», который может явиться причиной
метода экономического восстановления для каждой программы                 ликвидации предприятия. «Мягкий» реинжиниринг предполагает, что
реинжиниринга требуется внутреннее или внешнее инвестирование.            перепроектирование бизнес-процессов не вызовет «футурошока».
Обеспечение достаточности денежных средств осуществляется путем              С точки зрения использования реинжиниринга в качестве
планирования поступления денежных средств на предприятие,                 инструмента для решения задач антикризисного управления, больший
необходимых для производства и реализации продукции с учетом              интерес представляет «мягкий» реинжиниринг с его более умеренными
погашения текущих обязательств. Если из этих денежных потоков             требованиями к ресурсам. В дальнейшем ориентация идет именно на
нельзя выделить средства для реорганизации, то встает вопрос о            этот вид реинжиниринга. Как показывает опыт, не все проекты по
привлечении инвестиций, исходя из внутренних или внешних                  реинжинирингу заканчивались успешно [131, 132, 133, 135].
источников. Как было показано в разделе 2.3., для оптимизации             Предприятие должно быть готовым к использованию такой
инвестиций под реорганизацию предприятия необходимо экономико-            инновационной технологии. Это относится к «человеческому фактору»
математическое моделирование. Оно позволяет в разработанной               : руководство предприятия, веря в конечный успех, должно твердо и
модели взаимоувязать наиболее значимые экономические показатели           умело руководить проектом реинжиниринга, а остальной персонал
предприятия с показателями финансового состояния, по которым в            должен понимать его необходимость и знать, что использование его
соответствии с законом оценивается степень несостоятельности              методов и средств в практической деятельности приведет к конечному
предприятия.                                                              положительному результату. Кроме такого понимания персонал
    Оператор 7. Прогнозирование результатов выполнения программ           должен     обладать     практическими    знаниями     в     области
реинжиниринга по стратегиям развития предприятия осуществляется           реконструирования бизнеса, умения его планировать с выделением
путем имитационного моделирования принятых к разработке бизнес-           локальных задач, решая которые можно добиться осязаемых
процессов. В качестве программной основы такого моделирования             результатов. Это укрепляет веру в успех и мобилизует на поиск
могут быть использованы системы интеллектуального управления G2,          оригинальных решений, которые и являются основой реинжиниринга.
G2 Disgnostic Assistant, системы реинжиниринга ReThink,                   Эффективность реинжиниринга зависит от поддержки в виде
BatchDesign_Kit. Моделирование выполняется по тем планам                  используемых     информационных     технологий.   Так    как    для
реинжиниринга,        которые      соответствуют      разработанным       реинжиниринга необходима разработка моделей существующего
множественным стратегиям {Srj}. Результаты имитационного                  (обратный инжиниринг) и перспективного (прямой инжиниринг)
моделирования в виде экспресс-анализа позволят достаточно                 бизнеса, то целесообразно применение соответствующих CASE-
объективно выбрать оптимальную программу реинжиниринга.                   средств и компьютерных систем, обеспечивающих многовариантное
    Оператор 8. Выбор оптимальной стратегии развития предприятия          проектирование и оптимизацию. В целом, риск, связанный с проектом
по     результатам    экспресс-анализа   эффективности     программ       реинжиниринга, снижается, если предприятие к началу его реализации
реинжиниринга. Критерием оптимальности стратегии является                 обладает определенной готовностью продуктивно использовать
оптимизация показателей финансового состояния предприятия Zj =>           основные идеи. В первую очередь, это относится к стилю
max и оптимизация показателей экономической деятельности                  взаимоотношений в коллективе, изменение которого требует
предприятия Qjорт , что в общем виде может быть записано как Sорт = Srj   значительного времени, во вторую – к общему уровню
⎢( Zj => max)& Qjорт.                                                     информационной      культуры персонала,     степени    освоенности
    Таким образом для дальнейшей реализации выбирается та                 современных информационных технологий.
стратегия, результаты реинжиниринга по которой являются лучшими.             Оздоровляющее воздействие реинжиниринга на показатели работы
    Оператор 9. Разработка практических мероприятий по реализации         и экономическое положение предприятия, находящегося в кризисной
выбранной программы реинжиниринга. При разработке этих                    ситуации, должно усиливаться тем, что используется эффект
мероприятий      в    первую    очередь    учитывается    «мягкость»      повышения конкурентоспособности предприятия и производимой им


                                    152                                                                     129