Конкурентоспособность и реинжиниринг в антикризисном управлении. Шестопал Н.Ю - 70 стр.

продукции. Практически это осуществляется следующим образом. На      представление о внешней среде и тенденциях её развития. При этом
стадии обратного инжиниринга, когда производится критическая         внешняя среда исследуется, в первую очередь, для того, чтобы выявить
оценка состояния предприятия и, в частности, определение уровня      возможности и угрозы, которые необходимо учитывать при постановке
эффективности существующих бизнес-процессов, в качестве одного из    своих целей и их достижении. Стратегия антикризисного управления
основных оценочных показателей используется интегральный индекс      кроме учета факторов внешней и внутренней среды должна
конкурентоспособности      бизнеса     или     частные     индексы   дополнительно учитывать следующие ограничения :
конкурентоспособности товара и предприятия. В числе действующих         – Ограничение, определяемое выбранным методом финансового
оставляются те бизнес-процессы, которые обладают достаточным         оздоровления Мозд. Выбранный метод оздоровления (оператор 3)
запасом конкурентоспособности и не потеряли своей перспективы.       учитывает вид предприятия и сложность его экономического
Наряду с этим путем перепроектирования создаются новые бизнес-       состояния.
процессы, которые также должны пройти соответствующую проверку          – Ограничение, вытекающее из моделирования конкурентной
на конкурентоспособность. Окончательный вывод о целесообразности     среды      предприятия.      Стратегическое      моделирование  должно
их использования можно сделать после того, как станет ясным их       осуществляться с учетом благоприятных факторов развития, входящих
мульплицированный эффект в приложении к основным экономическим       в множество (3.10).
показателям предприятия. В первую очередь представляет интерес          Учитывая       многообразие        действующих      факторов и   их
воздействия новых бизнес-процессов на показатели ликвидности и       неопределенность, повышающих риск, разрабатывается несколько
обеспеченности собственными средствами.                              вариантов Sr стратегий антикризисного развития :
   Анализ практики реинжиниринга предприятий позволяет                              Sr = {Srj} (j= 1, 2,…, b) ⎢ (M1 ∨ M2 ∨ M3)&V,
сформулировать ряд основных положений, снижающих уровень риска       где {Srj}- множество вариантов стратегий,
внедрения реинжиниринга :                                               M1 ∨ M2 ∨ M3 –ограничения по методам оздоровления,
   – Руководителем проекта реинжиниринга должен быть                    V – ограничения, учитывающие благоприятные факторы развития.
высококвалифицированный менеджер высокого должностного ранга,           Необходимость множественного стратегического моделирования
который     реализует   проект    «сверху-вниз»,   используя   при   определяется тем, что количество показателей среды значительно,
необходимости административный ресурс.                               несмотря на ограничения, и имеет место рассеяние их величин. Это
   – По возможности избегать узкой постановки задачи, которая        повышает степень неопределенности, что влечет увеличение риска.
может быть следствием ограниченности имеющихся ресурсов у            При разработке нескольких стратегий можно предусмотреть различные
предприятия. Такая «усеченность» всех или большинства задач          сочетания факторов внешней и внутренней среды и это позволит в
реинжиниринга в разрезе проекта в конечном итоге трансформирует      последующем выйти на оптимальную стратегию. Разработка
саму идею реинжиниринга и может привести к негативному               нескольких стратегий усложняет общий план вывода предприятия из
результату. Узость постановки задачи можно в определенных случаях    кризиса, так как увеличивается объем работ. Однако при
объяснить согласием довольствоваться малым, не производить           использовании соответствующих информационных технологий и
радикальных организационных изменений на предприятии.                прикладных компьютерных программ такое увеличение работ можно
   – Реинжиниринг в первую очередь ориентирован на бизнес-           свести к минимуму.
процессы. Поэтому основное внимание акцентируется на них, а не на       Применительно к каждой стратегии разрабатывается план
сопутствующие технологические процессы.                              реинжиринга бизнес-процессов. Эти планы могут отличаться друг от
   – Исполнители       проекта    реинжиниринга     должны    быть   друга следующим :
мотивированы на достижение положительного результата. При этом,         – Степенью «мягкости» реинжиниринга, подразумевая под этим
возможно, придется преодолевать сопротивление персонала,             глубину реорганизации бизнес-процессов.
недовольного достаточно радикальными изменениями, желанием              – Количеством реорганизуемых бизнес-процессов в разрезе
затянуть их сроки, отказаться от наиболее болезненных                каждой стратегии.


                                  130                                                                    151