Конкурентоспособность и реинжиниринг в антикризисном управлении. Шестопал Н.Ю - 72 стр.

данном случае :                                                         Ик – имидж товара.
   – Отказ от существующей организационной структуры и полное           Ранжированный ряд благоприятных факторов применительно к
ее перепроектирование в связи с внедрение процессного подхода. При   конкретным условиям моделирования представляется кортежем : К=
этом ликвидируются обычные отделы и бюро, которые заменяются         <Ск, Фк, Ик>. Для данного случая наиболее значимым является фактор
командами исполнителей различных сквозных процессов, таких как       качества сервиса.
разработка товара, его изготовление, продажа и т.д. Если конечные




                                                                           Экономическая отдача (эффектив-
                                                                           ность) от управления конкуренто-
результаты реинжиниринга окажутся отрицательными, то повторной




                                                                                                  высокая
реорганизации, связанной с возвратом к прежней организационной
структуре, предприятие по экономическим причинам может не                                                        Ск          Фк        С     Н
выдержать.
   – В организационной структуре предприятия уменьшается




                                                                           способностью товара
                                                                                        средняя
количество вертикальных звеньев и она становится более
горизонтальной. На основном горизонте работают процессные                                                        Ик          Шс
команды с необходимостью координации работ между ними. Команды
горизонтального уровня, количество которых может быть
значительным, имеют большую независимость при принятии решений




                                                                              низкая
и это может усложнять координацию их совместной работы.
   Фактор менеджмента организации. Значительно изменяются
функции менеджеров с усилением значимости планирования и
рациональной организации работ. При этом могут возникать                                                       низкие      средние      высокие
следующие трудности :
   – Не все наши предприятия, особенно промышленные, в своей                                                  Инвестиции в повышение конкуренто-
деятельности выделяют функции менеджмента в общей практической                                                       способности товара
деятельности. На многих предприятиях менеджмент связывают только                 Рис. 3.5. Моделирование эффективности управления
с работой по сбыту готовой продукции и рекламой. Реинжиниринг                              конкурентоспособностью товара.
предусматривает четкое разделение функций менеджеров и
специалистов (инженеров, аналитиков, системотехников и др.). Такое       Вариант матрицы моделирования эффективностью управления
общепринятое для «западной» экономики выделение менеджеров во        конкурентоспособностью предприятия показан на рис. 3.6.
всех сферах деятельности предприятия может вызвать определенные          Основные    факторы      повышения        конкурентоспособности
трудности на российских предприятиях, многие из которых еще не       предприятия приведены в разделе 2.2. (табл. 2.3.). Кортеж
осознали практической полезности менеджмента.                        благоприятных факторов имеет вид : Е= <Е6, Е1, Е5>.
   – Традиционно в работе менеджера основной упор делается на            Общее множество благоприятных факторов состоит факторов
контроль работ, сопоставление фактических результатов с              эффективности рынка, конкурентоспособности товара и предприятия :
контрольными плановыми показателями, определение рассогласования         V= {R1, R3, R2, R4, Cк, Фк, Ик, Е6, Е1, Е5}.
между ними и выработка управляющих воздействий, призванных           (3.10)
стабилизировать работу. При реинжиниринге, когда командам по             Эти факторы для рассмотренного случая являются переменными
процессам предоставляется большая самостоятельность, значимость      управления конкурентоспособностью. Путем их регулирования
контрольных функций существенно понижается и возрастает роль         осуществляется воздействие на экономическое состояние предприятия
менеджера как умелого планировщика работ, искусного их               с целью его вывода из кризисного состояния. Зная взаимосвязи
организатора и помощника практическим специалистам. Его основной     показателей экономического состояния предприятия с показателями


                                  132                                                                                      149