Конкурентоспособность и реинжиниринг в антикризисном управлении. Шестопал Н.Ю - 74 стр.

за конечные результаты работ. К сожалению не всем исполнителям        М1, включающие : регулирование величины незавершенного
такая постановка вопроса нравится.                                    производства, переоформление краткосрочной задолженности в
   – Постоянному поддержанию высокого профессионального               долгосрочную, совершенствование платежного календаря, перевод
уровня исполнителей. Не всегда это может быть обеспечено за счет      низкооборотных активов в высокооборотные и др.
переобучения. В ряде случаев необходимо глубокое обучение новым          Если предприятию свойственна 2-я группа критериев К2, то
оригинальным процессам с возможной стажировкой для приобретения       выбирается метод М2 проведения локальных мероприятий по
практических навыков. Это может вызывать трудности, определяемые      улучшению финансового состояния. При этом требуется обеспечить
финансовым положением предприятия.                                    устойчивое экономическое положение предприятия в среднесрочной
   Фактор        информационных         технологий.     Успешность    перспективе, которое характеризуется стабилизацией получения
реинжиниринга в значительной степени зависит от уровня                выручки, обеспечением приемлемого уровня ликвидности и
информационной       готовности      предприятия.    Эффективность    рентабельности      продукции.     Учитываются        возможности
перепроектирования процессов можно обеспечить только на основе        приостановления штрафных санкций, возможности привлечения
использования современных информационных технологий создания и        дополнительных внутренних источников финансирования.
продвижения товара к потребителю. Здесь можно выделить                   Если предприятию свойственна 3-я группа критериев К3, то
общеизвестные трудности :                                             выбирается долгосрочные методы финансового оздоровления М3,
   – Отсутствие общей идеологии автоматизации предприятия,            целью которых является обеспечение устойчивого финансового
которая должна вытекать из стратегии его развития. Следствием этого   положения в долгосрочной перспективе, выражающееся в достижении
является недооценка значимости работ по автоматизации,                оптимальной структуры баланса, обеспечении экономической
недостаточное их материальное обеспечение, не комплектность средств   устойчивости предприятия к внешним неблагоприятным воздействиям.
ЭВМ, недостаточность соответствующего программного обеспечения.       При реализации М3 необходимо привлечение дополнительных
   – Неудовлетворительная информационная подготовка персонала.        инвестиций. Для М3 характерен активный маркетинг с определением
Так как реинжиниринг предполагает широкое привлечение персонала к     прибыльных сегментов и оптимальным позиционированием товара,
решению его задач, то степень подготовленности персонала по глубине   привлечение стратегических инвестиций и сменой активов под
и по охвату задач информатизации должна быть достаточной.             продукцию. Методы финансового оздоровления М3 целесообразны для
   По     каждому     из    четырех    вышеприведенных    факторов    крупных предприятий с уникальными основными фондами,
реинжиниринга может быть определена степень риска, которая для        градообразующих предприятий, которые могут оказать значительное
предприятий различна. Оценивая общий риск, предприятие решает         влияние на социальный и экономический климат в регионе.
вопрос о возможности практического использования реинжиниринга,          Оператор 4. Моделирование конкурентной среды предприятия. В
как средства его вывода из кризисного состояния.                      разделе 2.3. отмечалось, что значимыми факторами вывода
   Уточним некоторые терминологические определения, которые           предприятия из кризисного состояния является ограниченность
будут использоваться в дальнейшем. Объектами управления при           ресурсов и времени на проведение реорганизации. Исходя из этого
реинжинринге являются бизнесс-процессы или бизнес-системы, на         вытекает целесообразность моделирования эффективности работы с
которые направлены управляющие воздействия. Субъекты – это            товарным     рынком    и    управления    конкурентоспособностью
элементы бизнес-системы или ее окружения, которые вырабатывают        производимого товара и предприятия в системе координат :
управляющие или другие воздействия. Прецедент, в отличие от           экономическая отдача (эффективность) от работы с рынком или от
обычного понятия «процесс» характеризуется тем, что это процесс в     повышения конкурентоспособности и инвестиции в рыночную
том виде, каким его желает видеть клиент, т.е. процесс,               деятельность    или     в    повышение     конкурентоспособности.
адаптированный к конкретной среде и обстановке.                       Соответствующее стратегическое моделирование позволит определить
   Основные стадии реинжиниринга приведены в табл. 3.4.               наиболее эффективные точки вложения инвестиций в приведенные
   Инжиниринг бизнеса представляет собой множество методик,           направления деятельности предприятия, что будет способствовать


                                  134                                                                  147