Конкурентоспособность и реинжиниринг в антикризисном управлении. Шестопал Н.Ю - 75 стр.

управление имущественным комплексом предприятия и др.);                используемых для проектирования бизнеса, удовлетворяющего
   Ри- индивидуальные причины (неудовлетворительное состояние          заданным целям компании. Эти методики включают:
маркетинговой и сбытовой деятельности, неправильный выбор                 – пошаговые процедуры для проектирования бизнеса;
рыночного сегмента или ниши, неправильные арендные отношения и            – систему обозначений (язык), описывающую проектирование
др.).                                                                  бизнеса;
   По результатам диагностики определяется, какие причины                 – эвристики и прагматические решения, позволяющие измерить
несостоятельности     наиболее     свойственны     рассматриваемому    степень соответствия спроектированного бизнеса заданным целям.
предприятию.
                                                                          Таблица 3.4. Основные стадии реинжиниринга.
   Оператор 2. Из показателей финансово-экономического состояния
образуются группы критериев для последующего определения методов         Бизнес                  Стадии реинжиниринга
экономического     оздоровления     предприятия,    соответствующие         -                    Обратный     Прямой        Практиче-
вышеприведенным причинам. Группы критериев образуют множество:                     Определе-
                                                                         процес                   инжини-    инжини-           ская
                          Gн ={Ко, Кт, Ки },                                       ние целей
                                                                           сы                       ринг       ринг         реализация
где Ко – группа критериев, вытекающая из законодательства о               БП1         ЦИ1           БИ1        ПИ1              РИ1
банкротстве,                                                              БП2         ЦИ2           БИ2        ПИ2              РИ2
   Кт – группа критериев, характеризующая эффективность                    …           …             …          …                …
управления производством,                                                 БПС         ЦИС           БИС        ПИС             РИС
   Кт – группа критериев, характеризующая производственный и
рыночный потенциал.                                                       Итак, инжиниринг бизнеса направлен на организацию
   Каждой из трех групп критериев поставлены в соответствие            коммерческого предпринимательства на конкурентоспособной основе.
комплексы локальных показателей:                                       На первый взгляд здесь нет ничего нового. Предприниматели всегда
   1-я     группа     критериев:      Определяется     показателями,   стремились к конкурентоспособности. Однако только реинжиниринг
характеризующими      внешние    признаки     несостоятельности   и    предусматривает новый способ мышления – взгляд на построение
вытекающие из законодательства о банкротстве. Это коэффициенты         компании как на инженерную деятельность. Предприятие
текущей ликвидности, обеспеченности собственными средствами и          рассматривается как нечто, что может быть построено, спроектировано
коэффициент тяжести просроченных обязательств.                         или перепроектировано в соответствии с инженерными принципами.
   2-я     группа     критериев:      Определяется     показателями,   Сама мысль о том, что можно более эффективно участвовать в
характеризующими эффективность управления предприятием. К ним          конкурентной борьбе, если при проектировании своей компании будут
относятся рентабельность продукции, активов, собственного капитала     использоваться принципы современной инженерии – принципы,
и наличие убытков.                                                     основанные на четко организованных процессах, – является
   3-я    группа     критериев:     Показатели,     характеризующие    революционной. Ниже будет показано, что риск при проведении
производственный и рыночный потенциал. Это показатели состояния и      инжиниринга достаточно велик, но те улучшения, которых можно
использования производственных ресурсов, состояния и реализации        добиться с помощью новых способов мышления, оказываются
продукции.                                                             кардинальными. Под «кардинальными» понимают улучшение на
   Оператор 3. Выбор метода финансового оздоровления                   порядок – по крайней мере в 10 раз; это не менее чем 90%–ное
предприятия. Методы финансового оздоровления Мозд ={М1, М2, М3}        сокращение стоимостных или временных затрат либо 90%–ное
зависят от того, какая группа соответствующих критериев в              повышение качества, а не 10%–ное улучшение этих показателей [132].
наибольшей степени подходит к рассматриваемому предприятию.               Реинжиниринг ничего не принимает на веру. Реинжиниринг не
   Если предприятию свойственна 1-я группа критериев К1, то            начинается с предположений или чего–нибудь заданного. Проводя
выбираются оперативные методы восстановления платежеспособности        реинжиниринг, надо так формулировать задачи, чтобы в них неявно не


                                   146                                                                   135