Конкурентоспособность и реинжиниринг в антикризисном управлении. Шестопал Н.Ю - 77 стр.

               9                                                                     созданием продукта или услуги внутреннему или внешнему клиенту.
                    Разработ ка практ ических мероприят ий по реализации
                                                                                     На первой стадии реинжиниринга решается вопрос о том, какие из
                    выбранной прог раммы реинжиниринг а Порт                         «старых» процессов оставить и каким образом преобразовать
               10
                                                                                     неэффективные бизнес-процессы в новые, чтобы получить конечный
                                                                                     результат в виде сокращения стоимости продукта или услуги,
              Реализация опт имальной прог раммы реинжиниринг а Порт .
                                                                                     сокращения времени их создания, повышения их качества и
               11
                                                                                     полезности, улучшения управляемости процессами и т.д. На этой
              Монит оринг результ ат ов реализации опт имальной прог -
              раммы реинжиниринг а Порт .                                            стадии в общем виде оценивается возможность радикального
                                                                                     улучшения экономического положения предприятия, используя
                     12


        нет                 Предопределяют ли результ ат ы монит орин                возможности конкурентоспособности и повышения эффективности
                         г а необходимост ь коррект ировки принят ой прог рам-       бизнеса в целом.
                         мы реинжиниринг а ?
                                               да
                                                                                        Описание целей (ЦИ) реструктурируемого предприятия включает
                    13
                                                                                     обоснование преимуществ перепроектируемых бизнес-процессов перед
                           Коррект ировка прог раммы реинжиниринг а
                                                                                     существующими, описание обычных и информационных технологий,
              14
                                                                                     на которых базируются бизнес-процессы, анализ факторов успеха и
                           Завершение прог раммы реинжиниринг а                      факторов     риска,   свойственных     рассматриваемому    проекту
                                                                                     реинжиниринга.
              15
                                                                                        На второй стадии (обратный инжиниринг) формируются
                         Оценка конкурент ност и бизнеса предприят ия по ре-
                         зульт ат ам выполнения прог раммы реинжиниринг а            описательные модели существующего предприятия двух видов :
                                                                                     внешняя модель (вид предприятия в с точки зрения внешней среды) и
              16

               Комплексная внут ренняя оценка финансово-экономи-                     внутренняя модель (вид предприятия изнутри). Эти модели имеют
               ческог о сост ояния предприят ия с определением по-
               казат елей, характ еризующих ст епень ег о несост оя-
                                                                                     самостоятельное значение даже вне зависимости от того, будет ли
               т ельност и.                                                          проводиться реинжиниринг или нет, так как вскрывают «узкие» места
                    17
                                                                                     предприятия и имеющиеся резервы. В то же время они являются как бы
                                                                               нет
                                                                                     отправной точкой для реинжиниринга бизнеса. Обратный
                            Цели экономическог о оздоровления предприя-
                                       т ия дост иг нут ы ?
                                                                                     реинжиниринг реализуется на двух этапах :
                                                                                               7.Прецедентное       моделирование         существующей
               18
                                               да
                                                                                     хозяйственно-экономической деятельности предприятия во внешнем
                    Рекомендации по дальнейшему развит ию предприят ия               представлении с созданием П-модели, позволяющей определить
                                                                                     наиболее     важные     процессы     (прецеденты),    подвергаемые
  Рис. 3.3. Алгоритм вывода предприятия из кризисного состояния.                     реинжинирингу.
   Для этого менеджер по антикризисному управлению должен                                      8.Объектное моделирование с созданием объектной О-
обладать соответствующей информацией, иметь соответствующие                          модели внутреннего представления текущего состояния предприятия,
информационные технологии для ее обработки и анализа, иметь                          позволяющей      выявить    объекты     хозяйственно-экономической
отработанную    систему    принятия    управленческих    решений.                    деятельности предприятия с их описанием. Различают идеальную О-
Мониторинг и прогнозирование состояния внешней среды на основе                       модель, с помощью которой осуществляется поиск «хороших»
постоянно обновляющейся информации являются основными                                объектов реинжиниринга, их описание, «привязка» к функциональным
средствами снижения риска.                                                           подразделениям выводимого из кризиса предприятия, описание
   Рассмотрим более детально операторы алгоритма (рис. 3.3.),                        выполняемых работ и их проверок. Реальная О-модель – это
каждый из которых представляет собой процедуру или набор процедур,                   скорректированная О-модель, учитывающая распределенность бизнес-


                                                    144                                                                137