ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
процессов, этапность их внедрения, компетентность персонала и др.
Наиболее полными являются многоуровневые модели бизнеса,
начинающиеся с уровня ресурсов, включающие моделирование
инфраструктуры, уровень общих бизнес-объектов и заканчивающиеся
уровнем бизнес-системы.
На третьей стадии создаются модели нового бизнеса (прямой
инжиниринг). Одной из наиболее ответственных и сложных работ
этого этапа является построение П-модели с выявлением тех бизнес-
процессов (прецедентов), которые будут предлагаться для реализации
на предприятии в ходе реинжиниринга и которые позволят улучшить
экономическое состояние предприятия. При их определении
учитывается ряд рекомендаций[131] :
–
Предлагаемый бизнес-процесс должен быть достаточно прост с
точки зрения понимания его сущности и управления им.
–
Бизнес-процесс должен быть не очень сложным и требовать для
своего выполнения минимального количества персонала. Это позволяет
уменьшить количество передач дела из рук в руки, что сокращает
потери времени.
–
Предлагаемые для реализации новые бизнес-процессы должны
повышать реальную стоимость создаваемого продукта для клиента по
сравнению с существующим положением.
–
Новый бизнес-процесс должен обладать свойством
адаптируемости к изменяющимся условиям внешней и внутренней
среды.
–
Полномочия персонала, используемого для осуществления
бизнес-процесса, должны быть достаточными для принятия
принципиальных решений и ответственности за конечные результаты.
–
Описание новых бизнес-процессов должно быть простым и
включать описания взаимосвязи с другими смежными бизнес-
процессами, другими субъектами среды, давать альтернативные
возможности реализации процессов. После этого осуществляется
детальная проверка рассматриваемого бизнес-процесса.
На этом же этапе описываются объекты новых бизнес-процессов
(БП). Они включают объекты внутренней и внешней среды
предприятия.
Для внутренних БП - это исполнители, реализующие
заданные функции этого процесса и находящиеся в клиентских
отношениях. Для внешних БП – это внешние клиенты, поставщики,
конкуренты и др. При объектном (О-модели) моделировании
описываются работы, составляющие сущность бизнес-процессов, в
виде потоков событий.
Анализ крит ериев выбора мет одов финансового оздоров-
ления предприят ия : G ={К , К , К }, где К - первая группа
крит ериев, выт екающая из законодат ельст ва о банкрот -
ст ве, К
н 123 1
2
3
- вт орая группа, характ еризующая эффект ив-
ност ь управления предприят ием, К - третья группа, ха-
ракт еризующая производст венный и рыночный пот енциал.
Диагност ика причин несост оят ельност и предприят ия.
Р ={ , , }, где - общие,
н
РР Р Р Р - типовые, Р - индиви-
дуальные причины.
от и о т и
Выбор мет ода финансовог о оздоровления предприят ия :
М ={М , М , М }, где М - операт ивные мет оды, М
озд 123 1 2
3
11 22 33
- дол-
госрочные мет оды оздоровления, М - долгосочные ин-
вест иционные мет оды.
(К=К )=>М ; (К=К )=>М ; (К=К )=>М .
Моделирование конкурент ной среды предприят ия :
1. Ст рат ег ическое моделирование работ ы с товар-
ным рынком.
2. Ст рат ег ическое моделирование эффект ивност и-
управления конкурент оспособност ью товара.
3. Ст рат ег ическое моделирование эффект ивност и
управления конкурент оспособност ью предприят ия.
4. Ранжирование факт оров, способст вующих развит ию
предприят ия с определением благ оприят ных факт оров V.
Ст рат ег ическое моделирование развит ия предприя-
тия в конкурент ной среде :
1. Разработ ка ст рат егий S возможног о развит ия пред-
прият ия, исходя из выбранног о мет ода финансового
оздоровления предприят ия М :
={ } (j=1, 2, ..., b ) (M ММ
r
SS )V;
2. Планирование реинжиниринг а бизнес-процессов для
сформированных ст рат ег ий S ант икризисного разви-
тия предприят ия, исходя из факт оров повышения
конкурент оспособност и.
rrj 1 2 3
r
&⎜∨ ∨
Опт имальное моделирование инвест иций для
реализации прог рамм реинжиниринга.
Прогнозирование результ ат ов выполнения программ
реинжиниринг а по ст рат ег иям развит ия предприят ия.
Выбор опт имальной программы реинжиниринга П .
орт
Выбор опт имальной ст рат ег ии развит ия предприят ия
по результатам экспресс-анализа эффект ивност и
программ реинжиниринга.
S = S Z => max ) & Q
опт jjопт
⎥ (
1
2
3
4
5
6
7
8
138 143
процессов, этапность их внедрения, компетентность персонала и др. 1
Наиболее полными являются многоуровневые модели бизнеса, Диаг ност ика причин несост оят ельност и предприят ия.
Рн ={Ро, Рт , Ри }, г де Ро - общие, Рт - т иповые, Ри - индиви-
начинающиеся с уровня ресурсов, включающие моделирование дуальные причины.
инфраструктуры, уровень общих бизнес-объектов и заканчивающиеся 2
уровнем бизнес-системы. Анализ крит ериев выбора мет одов финансовог о оздоров-
ления предприят ия : G н ={К 1, К 2, К3 }, г де К1 - первая г руппа
На третьей стадии создаются модели нового бизнеса (прямой крит ериев, выт екающая из законодат ельст ва о банкрот -
инжиниринг). Одной из наиболее ответственных и сложных работ ст ве, К2 - вт орая г руппа, характ еризующая эффект ив-
ност ь управления предприят ием, К3 - т рет ья г руппа, ха-
этого этапа является построение П-модели с выявлением тех бизнес- ракт еризующая производст венный и рыночный пот енциал.
процессов (прецедентов), которые будут предлагаться для реализации 3
на предприятии в ходе реинжиниринга и которые позволят улучшить Выбор мет ода финансовог о оздоровления предприят ия :
Мозд ={М1, М2, М3 }, г де М1 - операт ивные мет оды, М2 - дол-
экономическое состояние предприятия. При их определении г осрочные мет оды оздоровления, М3 - долг осочные ин-
учитывается ряд рекомендаций[131] : вест иционные мет оды.
(К=К1)=>М1 ; (К=К2)=>М2 ; (К=К3)=>М3 .
– Предлагаемый бизнес-процесс должен быть достаточно прост с
точки зрения понимания его сущности и управления им. 4
Моделирование конкурент ной среды предприят ия :
– Бизнес-процесс должен быть не очень сложным и требовать для 1. Ст рат ег ическое моделирование работ ы с т овар-
своего выполнения минимального количества персонала. Это позволяет ным рынком.
2. Ст рат ег ическое моделирование эффект ивност и-
уменьшить количество передач дела из рук в руки, что сокращает управления конкурент оспособност ью т овара.
3. Ст рат ег ическое моделирование эффект ивност и
потери времени. управления конкурент оспособност ью предприят ия.
– Предлагаемые для реализации новые бизнес-процессы должны 4. Ранжирование факт оров, способст вующих развит ию
предприят ия с определением благ оприят ных факт оров V.
повышать реальную стоимость создаваемого продукта для клиента по
сравнению с существующим положением. 5
Ст рат ег ическое моделирование развит ия предприя-
– Новый бизнес-процесс должен обладать свойством т ия в конкурент ной среде :
1. Разработ ка ст рат ег ий Sr возможног о развит ия пред-
адаптируемости к изменяющимся условиям внешней и внутренней прият ия, исходя из выбранног о мет ода финансовог о
среды. оздоровления предприят ия М :
Sr ={Srj } (j=1, 2, ..., b ) ⎜(M 1 ∨ М 2 ∨ М3 )&V;
– Полномочия персонала, используемого для осуществления 2. Планирование реинжиниринг а бизнес-процессов для
бизнес-процесса, должны быть достаточными для принятия сформированных ст рат ег ий Sr ант икризисног о разви-
т ия предприят ия, исходя из факт оров повышения
принципиальных решений и ответственности за конечные результаты. конкурент оспособност и.
– Описание новых бизнес-процессов должно быть простым и
включать описания взаимосвязи с другими смежными бизнес-
6
Опт имальное моделирование инвест иций для
процессами, другими субъектами среды, давать альтернативные реализации прог рамм реинжиниринг а.
возможности реализации процессов. После этого осуществляется
детальная проверка рассматриваемого бизнес-процесса. 7
На этом же этапе описываются объекты новых бизнес-процессов Прог нозирование результ ат ов выполнения прог рамм
реинжиниринг а по ст рат ег иям развит ия предприят ия.
(БП). Они включают объекты внутренней и внешней среды Выбор опт имальной прог раммы реинжиниринг а Порт .
предприятия. Для внутренних БП - это исполнители, реализующие
8
заданные функции этого процесса и находящиеся в клиентских
Выбор опт имальной ст рат ег ии развит ия предприят ия
отношениях. Для внешних БП – это внешние клиенты, поставщики, по результ ат ам экспресс-анализа эффект ивност и
конкуренты и др. При объектном (О-модели) моделировании прог рамм реинжиниринг а.
Sопт = S ⎥ (Z j => max ) & Qjопт
описываются работы, составляющие сущность бизнес-процессов, в
виде потоков событий.
138 143
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 76
- 77
- 78
- 79
- 80
- …
- следующая ›
- последняя »
