Конкурентоспособность и реинжиниринг в антикризисном управлении. Шестопал Н.Ю - 76 стр.

содержалось предположений о процессе. Так, например, задача «Как         реализация которых позволяет достичь поставленных целей.
более эффективно выполнить проверку пользовательского кредита?»             Оператор 1. Диагностика причин несостоятельности предприятия
содержит предположение, что надо осуществлять проверку кредита.          осуществляется поэтапно :
Хотя во многих случаях цена проверки может превосходить потери,             – Оценка состояния производства и реализации продукции
являющиеся следствием отсутствия проверки. Итак, реинжиниринг            предполагает анализ структуры товарной номенклатуры и динамики ее
начинается с того, что предприятие делает, (сначала это делает и затем   изменения. Неудовлетворительное значение этих показателей является
концентрируется на том, что должно быть).                                следствием плохого маркетинга и сбытовой политики, а также низкой
   Рассмотрим      описание   основных      стадий    реинжиниринга,     конкурентоспособности товара и предприятия в целом.
приведенных в табл. 3.4.                                                    – Оценка       обеспеченности     производственными     ресурсами
   На первой стадии постановки целей необходимо, исходя из               производится на основе анализа динамики персонала, заработной
совокупного влияния внешних и внутренних факторов, определить,           платы и производительности труда; структуры внеоборотных активов с
почему предприятие занимается выпуском именно такой продукции,           анализом их износа и фондоотдачи; структуры оборотных активов с
используя именно такую технологию, осуществляет эту деятельность         анализом оборачиваемости и запасов готовой продукции. Причиной
именно в таких организационных рамках ?. После детального анализа        отклонения от требуемых значений этих показателей является
и получения ответа на эти вопросы можно поставить более                  дополнительная нагрузка в виде незавершенного производства и
кардинальный вопрос : каким должно стать предприятие, чтобы              строительства, избыточные запасы готовой продукции и убыточность
наилучшим образом соответствовать требованиям клиентов, используя        производства всей или части товарной номенклатуры.
для этого благоприятные возможности внешней среды, эффективно               – Анализ финансовых результатов по прибыльности от
реализуя внутренние факторы собственного производства; каким             реализации и хозяйственной деятельности, по динамике и структуре
образом обеспечить выход предприятия из кризисного состояния в           балансовой прибыли.
установленные сроки ? [136].                                                – Анализ финансового состояния с определением структуры
   Для ответа на эти вопросы и, в конечном итоге, формирования           имущества и источников его формирования, показателей финансовой
целей предприятия необходим мониторинг конкурентной среды                устойчивости     и   финансового       состояния,   вытекающих    из
предприятия с последующим экспресс-анализом его экономической            законодательства     о     банкротстве.       Типовыми    причинами
деятельности.                                                            неудовлетворительного состояния этих показателей являются рост
   Конечной целью первой стадии реинжиниринга является                   просроченных обязательств и низкая ликвидность имущества.
формирование описательной модели обновленного предприятия,                  – Оценка эффективности финансово-экономической деятельности
которое выводится из кризисного состояния. Эта модель может быть         с определение показателей рентабельности активов, собственных
представлена в виде множества:                                           средств и продукции. Основной причиной отклонений по этим
   Uп ={БП, ЦИ},                                                         показателям является неудовлетворительный финансовый менеджмент.
где БП={БП1, БП2,…, БПС} - бизнес-процессы обновленного                     В целом, причины попадания предприятий в кризисное состояние
предприятия, которые включают в себя и «новые» и «старые»                образуют следующее множество :
процессы, обеспечивающие достаточный уровень функционирования                                       Рн ={Ро, Рт, Ри },
предприятия.                                                                Ро- общие причины (нестабильное политическое и экономическое
   ЦИ={ЦИ1, ЦИ2, …,ЦИС}– цели обновленного предприятия по                положение, неотработанность и нестабильность налоговой политики,
реализуемым бизнес-процессам.                                            высокий уровень инфляции и др.);
   Формирование множества БП обновленного предприятия является              Рт- типовые причины (неудовлетворительный финансовый
сложной задачей, требующей глубоких знаний всех особенностей             менеджмент, неконкурентоспособная продукция, общий учет затрат на
процессов изготовления продукции, ее продвижения, реализации и           производство различной номенклатуры продукции, который не
управления предприятием. Каждый бизнес-процесс заканчивается             позволяет выделить нерентабельную ее часть, неэффективное


                                    136                                                                     145