ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
86
(заработок), не выражая интереса к его содержанию. Почти 15% не удовлетворены
состоянием дел в коллективе.
Наконец, последний контроль – анализ результатов обследования причин текучести
рабочей силы в Ленинграде (обследовано 10 720 человек). Среди главных мотивов перемены
места работы неудовлетворенность заработком стоит на третьем месте: 21,4% уволившихся
указывают эту причину (по табл. 25–21,8%), почти 25% уволившихся переменили место
работы с понижением заработка. В качестве главной причины увольнения приводятся
мотивы, связанные с неудовлетворенностью организацией труда, несоответствием работы
квалификации, склонностям, отсутствием перспектив повышения разряда и т. д.
На основе данных, полученных в конфликтной ситуации, можно сделать вывод:
видеть основную причину перемены места работы или профессии (специальности) только в
материальной заинтересованности – значит неправомерно рассматривать труд лишь как
средство существования и тем самым обеднять реальное многообразие мотивов трудовой
деятельности рабочего. Тройной контроль соподчиненности этих мотивов в конфликтной
ситуации приводит к одному и тому же выводу: их многообразно не укладывается в жесткую
схему обыденного представления, согласно которому во всех случаях на первый план
выдвигаются материальные соображения, мотивирующие перемену места работы. Наряду с
такими соображениями действуют и иные, причем содержание работы занимает здесь далеко
не последнее место.
Организация научно обоснованного управления или регулирования движением
рабочей силы, по-видимому, требует учета социально-психологических аспектов трудовой
деятельности, систематического изучения потребностей и интересов работников. На основе
взвешивания и анализа их соотносительной значимости можно принимать оптимальные
организационные решения.
2. Общая структура мотивов трудовой деятельности
Мы рассмотрели, как складывается структура мотивов труда в различных конкретных
ситуациях, прожективных и реальных, нормальных и конфликтных, с широким и с узким
диапазоном включенных факторов. Теперь нам предстоит теоретически обобщить все эти
эмпирические данные, руководствуясь общей концепцией исследования, изложенной в
программе. Напомним некоторые методологические условия процедуры обобщения.
– Мы выявляем главным образом воздействие на структуру мотивов труда
специфических прямых факторов и лишь частично – общих социальных условий в той мере,
как они сказываются, преломляясь в специфических факторах.
– В этом анализе мы отвлекаемся от влияния на структуру мотивов трудовой
деятельности личности рабочего, принимая ее за некую абстрактную «среднюю»
характеристику.
– Главная задача настоящего анализа – из многообразных конкретных ситуаций, в
которых изучается структура мотивов трудовой деятельности в зависимости от
специфических объективных условий труда, вычленить то общее, что проявляется во всех
этих ситуациях. Это общее должно представлять главную тенденцию в мотивации труда.
Следует также выделить то специфическое, что характеризует типичные ситуации, и
постараться интерпретировать эти особенности в их отношении к общей тенденции.
Порядок дальнейшего изложения будет следующим: специфика ситуации и
вытекающие отсюда указания относительно интерпретации данных; эмпирические данные,
полученные в этой ситуации (описание); предварительное эмпирическое обобщение о
структуре мотивов трудовой деятельности в рассматриваемой ситуации; итоговый анализ –
наложение специфических структур мотивов труда и поиск устойчивого мотивационного ядра.
Прожективная ситуация. Выбор профессии
Специфика. В этом случае мы имеем два варианта: (1) прожективную ситуацию, когда
молодежь, оканчивающая школу, определяет свою будущую профессию, и (2)
ретроспективную (условно прожективную) ситуацию, когда молодые рабочие оценивают
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 84
- 85
- 86
- 87
- 88
- …
- следующая ›
- последняя »
