ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
91
Приведенный выше анализ позволяет выделить два основных класса (группы)
препятствий, различных по своему значению и возможностям их устранения: а) факторы,
нарушающие достигнутую на современном этапе оптимальную структуру мотивов труда, и
б) факторы, противодействующие дальнейшему развертыванию реальной тенденции
превращения труда в первую жизненную потребность.
Первая группа таких препятствий связана с недостатками организации и управления
производством, а также в организации быта, личного и производственного.
– Наиболее значима в числе этих факторов плохая организация труда, прежде всего
недостатки в системе материального стимулирования, неритмичность работы, простои.
Эти обстоятельства выдвигаются в группу первостепенных отрицательных факторов,
выводящих рабочего из состояния психологического равновесия и прямо отражающихся на
его заработке. Что касается системы материального стимулирования, ее главные недостатки
(они, несомненно, отразились и на результатах данного исследования) были тщательно
рассмотрены на XXIII съезде КПСС, который одобрил общую линию мероприятий,
направленных на повышение коллективной и личной материальной заинтересованности
работника в результатах его труда. Неритмичность работы – одна из главных причин
текучести рабочей силы, ведущей к большим растратам народных средств на переподготовку
кадров, а также к снижению производительности труда в период перед уходом со старого
места работы и во время освоения новых условий труда на другом месте. Плохая
организация труда оказывается в числе главных отрицательных элементов рабочей ситуации
даже в нормальной обстановке, не приводящей к конфликту.
– Примерно на том же уровне по степени значимости находятся недостатки в
условиях труда и производственного быта. Это та группа факторов, которые входят в
область эстетики труда, гигиены труда, создания нормальных условий для отдыха в
перерывах между работой, наконец, это вся обширная область сферы обслуживания на
производстве (питание, отдых, подготовка к работе и туалет после окончания рабочего дня).
В эту же группу следует включить все, что связано с особенностями труда женщин на
производстве, начиная от системы детских учреждений при предприятии и кончая
гигиеническими условиями работы.
– Далее это нерешенные проблемы личного быта рабочих. Среди них такие, как
удаленность жилья от места работы и плохо налаженная система транспорта;
неудовлетворительные квартирные условия; неорганизованная служба быта (коммунальная
система обслуживания) по месту жительства.
Чем сильнее выражены в конкретных производственных и бытовых условиях труда
рабочего эти недостатки, тем вероятнее отклонения мотивационной структуры трудовой
деятельности от оптимального варианта. Психологически это понятно. У рабочего, который
постоянно сталкивается с недостатками в нормировании, перебоями в обеспечении работой,
интерес к содержанию труда постепенно оттесняется на второй план. На первый план
выдвигается ориентация на заработок: из-за плохой организации труда заработок становится
неустойчивым. То, что ранее (при нормальной организации труда) было связано в его
сознании с содержанием и эффективностью его работы, теперь оказывается связанным с
организацией труда, зависящей но от него (или в меньшей степени от него), а от
руководителей производства. Именно эта группа связей постепенно становится
доминирующей, и, если положение не улучшается, рабочий переходит на другое
предприятие, пытаясь таким образом разрешить противоречие. Аналогичен «механизм»
мотивационного воздействия и других обстоятельств труда и быта рабочего.
Устранение этих нарушающих нормальный режим работы причин не требует каких-
либо радикальных социальных изменений – это задачи организационно-управленческого
порядка. Их решение, по-видимому, не требует даже каких-либо дополнительных
капитальных затрат, ибо непосредственный экономический эффект от повышения
производительности труда окупит издержки упорядочение организации труда и быта
рабочего.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 89
- 90
- 91
- 92
- 93
- …
- следующая ›
- последняя »
