Организация опытно-конструкторских работ и управление ими. Шипилевский Г.Б. - 33 стр.

                                   33

плектующих изделий и оборудования. Совсем откровенной является доку-
ментация о результатах испытаний образцов (акты, протоколы, отчёты).
Иной раз засекречиваются даже имена специалистов, приглашённых фир-
мой для ведения ОКР, особенно, если это известные люди, список которых
сам по себе может дать достаточно полное представление о том, зачем их
могут собрать в одном месте (такая мера, в частности, была в составе про-
чих мер секретности при организации «манхэттенского проекта» – созда-
ния американской атомной бомбы). Ну и, конечно, принимаются меры
скрытности при перевозке образцов на места испытаний или презентаций.
      Однако руководитель, организующий эту деятельность, должен
стремиться к разумному компромиссу (как, впрочем, и всегда). Он должен
постоянно помнить, что «враг не дремлет», и что промышленный шпионаж
на фирменном или даже государственном уровне есть факт сегодняшней
жизни, от которого не уйти никуда. В то же время есть опасность так ус-
ложнить работу собственных сотрудников избыточными мерами безопас-
ности, что от этого фирма больше потеряет.
      Очередной вид ресурсного обеспечения – материальное обеспечение.
Хотя, казалось бы, что на свободном рынке можно купить всё, что нужно,
было бы достаточно денег, следует помнить, что ложка дорога к обеду. И
смысл материального обеспечения как раз и заключается в том, что все не-
обходимые расходуемые материалы, комплектующие изделия и оборудо-
вание должны присутствовать в распоряжении исполнителей не позже того
времени, когда в них появится необходимость.
      Конечно, можно заранее набить склады всем, что только может ко-
гда-нибудь понадобится. Однако кто может сказать, особенно в начале
ОКР по принципиально новому изделию, что из таких запасов пригодится,
а что будет просто выброшенными деньгами. В СССР существовала прак-
тика составления и подачи заявок на материально-техническое снабжение
в плановые органы, причём заявки на будущий год подавались почти в са-
мом начале текущего года. Если для продолжения уже идущего производ-
ства такие заявки можно было составить достаточно достоверно, то един-
ственным, что можно было делать для ведения исследований и ОКР, было
только записать туда на всякий случай всё, что придет в голову. Поэтому
разумный руководитель никогда не пойдёт по этому пути.
      Осуществляя уже упомянутое стратегическое планирование деятель-
ности конструкторской организации или подразделения, руководитель
оценивает ориентировочную потребность в материальных ресурсах. Те из
них, которые постоянно и без ограничений имеются на рынке, не должны
привлекать его внимание. Он просто поручает соответствующей службе
(подчинённой ему или обслуживающей фирму в целом) на основании сло-
жившейся практики по расходованию обычно расходуемых материалов
поддерживать на складе постоянные минимальные запасы.