Организация опытно-конструкторских работ и управление ими. Шипилевский Г.Б. - 34 стр.

UptoLike

Составители: 

34
Имеются, однако, такие виды материальных ресурсов, которых пока
нет на рынке или которые просто выпускаются изготовителями по заказам.
Если потребность в таких ресурсах установлена вовремя, той же самой
службе должно быть поручено оформление договоров на поставку. При
этом нужно отследить как соответствие сроков поставки (не поздно, но и
не слишком рано), так и качество поставки по согласованным с поставщи-
ком техническим условиям. К таким ресурсам относятся новые материалы
и комплектующие изделия, а также отдельные виды оборудования для
опытного производства или испытаний. Ну и, конечно, нужно понимать,
что поставки таких товаров требуют времени.
Еще один вид ресурсов производственные ресурсы. Под ними по-
нимается весь набор средств производства, необходимых для ведения ОКР.
В части оборудования этот вид пересекается с материальными ресурсами.
Но есть и специфика здания, сооружения и т.п.
Правда, заботы о производственных ресурсах в основном возникают
либо при начальном становлении вновь созданной конструкторской орга-
низации (или подразделения), либо при серьёзном её расширении. Нужно
где-то впервые разместить персонал, опытное производство, исследова-
тельские и испытательные лаборатории, треки, полигоны и т.д. При рас-
ширении нужно изыскивать дополнительные площади.
Но и давно существующая организация не может быть полностью
избавлена от таких забот. Здания и сооружения ветшают. Оборудование
изнашивается и устаревает. Так что ремонт и техническое перевооружение
не должны выпадать из поля зрения руководителя, даже если у него для
этих забот есть специальный заместитель или помощник.
Следующий вид обеспечения административно-хозяйственное
обеспечение. Оно по существу призвано создавать нормальную рабочую
обстановку, и к нему нельзя относиться высокомерно.
Персонал должен вовремя получать зарплату, командировочные до-
кументы и переписку. Копирование документов должно происходить без
задержки и с нужным качеством. Расходные материалы (канцелярские
принадлежности, бумага, дискеты для компьютеров, картриджи для прин-
теров, плоттеров и прочей техники и т.п.) всегда должны быть в наличии.
Должны бесперебойно действовать фотография, переплёт документов для
архива, телефонная связь и компьютерные сети. Должно быть обеспечено
необходимое транспортное обслуживание. Помещения должны регулярно
убираться. Должны быть постоянно исправными освещение, отопление,
водоснабжение и канализация.
Понятно, что само по себе это не происходит. Необходимы соответ-
ствующие службы, люди и их средства производства. Конечно, за этим
также может следить тот же заместитель или помощник, но и руководи-
тель не может оставаться в стороне.
                                  34

      Имеются, однако, такие виды материальных ресурсов, которых пока
нет на рынке или которые просто выпускаются изготовителями по заказам.
Если потребность в таких ресурсах установлена вовремя, той же самой
службе должно быть поручено оформление договоров на поставку. При
этом нужно отследить как соответствие сроков поставки (не поздно, но и
не слишком рано), так и качество поставки по согласованным с поставщи-
ком техническим условиям. К таким ресурсам относятся новые материалы
и комплектующие изделия, а также отдельные виды оборудования для
опытного производства или испытаний. Ну и, конечно, нужно понимать,
что поставки таких товаров требуют времени.
      Еще один вид ресурсов – производственные ресурсы. Под ними по-
нимается весь набор средств производства, необходимых для ведения ОКР.
В части оборудования этот вид пересекается с материальными ресурсами.
Но есть и специфика – здания, сооружения и т.п.
      Правда, заботы о производственных ресурсах в основном возникают
либо при начальном становлении вновь созданной конструкторской орга-
низации (или подразделения), либо при серьёзном её расширении. Нужно
где-то впервые разместить персонал, опытное производство, исследова-
тельские и испытательные лаборатории, треки, полигоны и т.д. При рас-
ширении нужно изыскивать дополнительные площади.
      Но и давно существующая организация не может быть полностью
избавлена от таких забот. Здания и сооружения ветшают. Оборудование
изнашивается и устаревает. Так что ремонт и техническое перевооружение
не должны выпадать из поля зрения руководителя, даже если у него для
этих забот есть специальный заместитель или помощник.
      Следующий вид обеспечения – административно-хозяйственное
обеспечение. Оно по существу призвано создавать нормальную рабочую
обстановку, и к нему нельзя относиться высокомерно.
      Персонал должен вовремя получать зарплату, командировочные до-
кументы и переписку. Копирование документов должно происходить без
задержки и с нужным качеством. Расходные материалы (канцелярские
принадлежности, бумага, дискеты для компьютеров, картриджи для прин-
теров, плоттеров и прочей техники и т.п.) всегда должны быть в наличии.
Должны бесперебойно действовать фотография, переплёт документов для
архива, телефонная связь и компьютерные сети. Должно быть обеспечено
необходимое транспортное обслуживание. Помещения должны регулярно
убираться. Должны быть постоянно исправными освещение, отопление,
водоснабжение и канализация.
      Понятно, что само по себе это не происходит. Необходимы соответ-
ствующие службы, люди и их средства производства. Конечно, за этим
также может следить тот же заместитель или помощник, но и руководи-
тель не может оставаться в стороне.