Организация опытно-конструкторских работ и управление ими. Шипилевский Г.Б. - 40 стр.

                                      40

ординатор, в остальных рядовой (на этом уровне) исполнитель. При этом
должностное положение каждого формально не имеет значения.
      Такая структура распределения ответственностей образует матрицу,
столбцы которой соответствуют количеству целей данного уровня, а стро-
ки – персональному составу исполнителей (можно с указанием должно-
стей). На пересечениях столбцов и строк указываются роли каждого ис-
полнителя в каждом столбце (пример такой матрицы в форме таблицы по-
казан на рис. 2).
      К преимуществам такого метода распределения ответственности от-
носят прежде всего более гибкую и оперативную координацию при реше-
нии комплексных вопросов. Если сразу предусмотрено участие специали-
стов нужного профиля на соответствующих ролях, отпадает необходи-
мость вынесения многих конфликтных ситуаций на более высокий уровень
ответственности и принятия решений. Кроме того, этот метод позволяет
проверить на выполнении ролей лидера и координатора всех специалистов,
намеченных к повышению в должностях или претендующих на него. Им
предоставляют возможность подтвердить готовность к работе на более вы-
соком уровне ответственности, после чего их должностной рост становит-
ся естественным и не вызывающим никаких недоумений.


      Сотрудники                         Обозначения ОКР
                           «Агат»         «Бук»         «Взлёт»       «Дельта»
Иванов В.А. – зам. гл. лидер          координатор    исполнитель   исполнитель
конструктора
Петров С.П. – зам. гл. координатор    исполнитель   лидер          исполнитель
конструктора
Смирнов Ю.А. – нач. исполнитель       лидер         исполнитель    координатор
бюро
Тулин Е.Т. – нач. отде- исполнитель   исполнитель   координатор    лидер
ла
Коваленко И.Р. – нач. исполнитель     исполнитель   исполнитель    исполнитель
бюро
 Ахметов С.А. – нач. исполнитель      исполнитель   исполнитель    исполнитель
опытного цеха

        Рис. 2. Матрица распределения ответственности на уровне организации

     Естественно, что каждый участник команды, отвечающий за реше-
ние порученных ему вопросов, может организовать по такому же принци-
пу команду из сотрудников, как непосредственно подчиненных ему, так и
находящихся в подчинении у других. При этом, конечно, ему придется со-
гласовывать привлечение «чужих» сотрудников с их руководителями, но
при нормальных и здоровых отношениях внутри организации это не долж-
но встречать затруднений. Тогда вся работа структурируется по команд-