Организация опытно-конструкторских работ и управление ими. Шипилевский Г.Б. - 42 стр.

                                   42

      Это означает, что возложение на определённого человека ответст-
венности за что-нибудь связано с ожиданием от него правильной реакции
на все возможные стимулы деятельности. Тем самым ему оказывается до-
верие и даётся возможность принимать решения, которые заранее счита-
ются правильными. Утрата такого доверия будет означать в первую оче-
редь лишение этого права. А все административные синяки и шишки – де-
ло второстепенное. Поэтому принять на себя ответственность означает го-
товность решать вопросы и обещание, что их решения будут правильными.
      При этом стоит отметить, что в отечественной практике ОКР сложи-
лась система перестраховки при решении конструктивно-технологических
вопросов. Согласно стандартам ЕСКД в основной надписи каждого доку-
мента должны присутствовать по меньшей мере три подписи лиц в строках
«Разработал», «Проверил» и «Утвердил». До сих пор мне не совсем ясно,
кто из них за что отвечает и как сохраняется этот порядок при компьютер-
ном безбумажном оформлении чертежей. В то же время мне когда-то рас-
сказали, что в известной французской моторостроительной фирме «Бер-
лие» один человек только за своей подписью выпускает рабочие чертежи
всех поршней и кокилей для их отливки и технологические инструкции на
все операции по изготовлению поршней. Вот это и есть пример полной от-
ветственности и весомого присутствия в команде.
      Умение подбирать команду относится, на мой взгляд, к одному из
главных качеств руководителя. История науки и техники показывает много
примеров не просто удачного, а даже блестящего подбора команды. Доста-
точно вспомнить, как Эйнштейн и Оппенгеймер подобрали исполнителей
«Манхэттенского проекта», а Курчатов – команду создателей советского
ядерного оружия. Отдав должное обстоятельствам, позволившим вести от-
бор лучших из лучших, согласимся, что собрать такие команды было не
просто. Менее известно, кто входил в состав команд у таких крупных ру-
ководителей ракетных проектов, как Королёв, Янгель, Челомей или из-
вестные генеральные и главные авиаконструкторы Туполев, Ильюшин,
Лавочкин, Микоян, Яковлев и другие. Однако можно не сомневаться, что
это были талантливые и добросовестные люди.
      Если руководитель по праву находится на своём месте, то его не
должно пугать присутствие рядом с ним людей с высокими деловыми ка-
чествами, даже в чём-то превосходящих его. Если такие люди признают
его руководство, значит, он этого стоит. И тогда наличие рядом с ним та-
кой команды подтверждает его уровень как руководителя.
      На этом можно завершить рассмотрение вопроса о персональной от-
ветственности, возлагаемой на людей. Перейдём к ответственности корпо-
ративной (коллективной), которую по определению несут специализиро-
ванные службы или подразделения. Конечно, и у них есть руководители,
отвечающие за деятельность этих служб. Однако она по своему содержа-
нию практически не зависит от направления конкретной ОКР.