Организация опытно-конструкторских работ и управление ими. Шипилевский Г.Б. - 49 стр.

                                   49

ты сделал быстро, но долго будут помнить, что ты сделал плохо. Если ты
сделал медленно, но хорошо, все скоро забудут про «медленно», но надол-
го запомнят, что ты сделал хорошо». Поэтому особым уважением должны
пользоваться люди, которые умеют делать быстро и хорошо.
      Два основных аспекта оценки – качество и скорость – производят
целый ряд вторичных принципов. Они в какой-то степени больше мораль-
ные, чем организационные, но речь идёт о взаимоотношениях людей, де-
лающих совместную работу, и здесь мораль не менее важна, чем всё ос-
тальное.
      При командной организации работ очень важным является взаимо-
действие между членами одной команды и между разными командами.
Принципы этого взаимодействия описаны выше в разделе о распределе-
нии ответственности. Нарушение этих принципов, приведшее к задерж-
кам или затруднениям в чьей-либо работе, следует считать серьёзным на-
рушением качества работы. Скорость её, как правило, в целом также сни-
жается.
      Общим принципом должно стать широкое и незамедлительное рас-
пространение новых прогрессивных приёмов работы. В их числе может
быть отыскание и освоение новых программных продуктов планирования,
расчёта и проектирования, а также нахождение и распространение инфор-
мации о новейших достижениях науки и техники, которые могут оказаться
полезными в данной ОКР. Такая инициатива должна поощряться и стано-
виться известной всем без исключения.
      Конструкторская организация чаще всего состоит из ряда профиль-
ных подразделений, специализированных на своих вопросах. При взаимо-
действии между ними или между их специалистами вполне возможна си-
туация, когда специалист вносит предложение по вопросу, не относящему-
ся к его собственному «ведомству». Здесь должен работать принцип ува-
жения к мнению со стороны, которое должно рассматриваться как предла-
гаемая помощь, внимательно и оперативно, без высокомерия и неприятия
«не глядя». Пусть это предложение или мнение окажется несостоятельным
и будет опровергнуто, но профессионально, аргументированно и доброже-
лательно. Тогда у других не будет навсегда отбито желание «лезть в чужой
огород», и не исключено, что когда-нибудь появится такое настолько цен-
ное предложение, которое с лихвой окупит все издержки терпеливого рас-
смотрения каждого предложения, даже безусловно отвергнутого. При этом
не должно существовать никаких искусственных ограничений и препятст-
вий. Нахождение и реализация лучших решений сразу, в ходе самой ОКР
должны стать желательными и обязательными.
      Хочу привести один пример того, как это правило намеренно отвер-
галось. Более 30 лет тому назад мне было поручено руководством мини-
стерства возглавить комиссию для разбора типичной для тех времён кол-
лизии – один тракторный завод подготовил переход к производству новых