Организация опытно-конструкторских работ и управление ими. Шипилевский Г.Б. - 50 стр.

                                   50

кабин, но попросил для этого увеличить ему фонды на металл из расчёта
по 400 килограмм на каждую кабину (поясняю для современного читателя
– в те времена всё без исключений и остатков распределялось заранее в
виде фондов, и появление такого запроса с итоговой цифрой в тысячи тонн
повергло чиновников министерства и Госплана в ужас). С группой высо-
коквалифицированных сотрудников ряда институтов и других заводов мы
приехали на этот завод и стали разбираться в чертежах новой кабины и в
ситуации с действующим производством. Через четыре дня напряжённой
работы мы пришли к выводу, что новую кабину действительно нужно как
можно скорее ставить на производство взамен старой, которая перестала
соответствовать всем мыслимым стандартам и требованиям, но в чертежи
был заложен такой избыток металла, что это просто лезло в глаза. Там, где
можно было поставить лист толщиной 0,5 мм, был взят двухмиллиметро-
вый. Там, где можно было заложить деталь, гнутую из листа, применялась
толстостенная поковка. Там, где можно было придать детали форму, по-
зволявшую вырубить её из листа с минимальными отходами, применялась
форма, при которой 75 % заготовки уходило в отходы. Итоговая оценка
показала, что на новую кабину действительно и оправданно нужно больше
металла, но не на 400, а всего лишь примерно на 150 килограмм.
      С результатами своей оценки мы пришли к главному конструктору
завода. В ответ он отдёрнул штору на окне своего кабинета, показал нам
стопу бумаг на подоконнике и сказал, что все эти бумаги содержат пред-
ложения по снижению расхода металла на кабину. Однако у них действует
порядок, по которому такие предложения не рассматриваются до начала
производства. Кстати, он добавил, что общая экономия по этим предложе-
ниям примерно совпадает с нашими оценками. Потом последовал вопрос
уже в жалобном тоне: «А что мне делать, если трактор стоит на производ-
стве 17 лет, а каждый год дают очередное задание по снижению металло-
ёмкости на 2 %?»
      Этот пространный пример приведён как иллюстрация того, что мо-
жет быть в организации при такой установке. Конструкторы настроены не
на отыскание лучших решений, а на закладку скрытых резервов, которые
потом можно будет понемногу извлекать за соответствующее поощрение.
Вред от этого можно даже не анализировать.
      Выполнение принципов эффективной и добросовестной работы
должно стать обязательным, а их нарушение следует рассматривать как
серьёзный проступок. Спрос за него должен быть тем больше, чем более
высокое должностное положение или квалификацию имеет провинивший-
ся. Во многом существование таких принципов, знание их всеми сотруд-
никами без исключений и безоговорочное выполнение зависят от первого
лица организации, от того, насколько они исходят из его поведения в от-
ношениях с сотрудниками.