Организация опытно-конструкторских работ и управление ими. Шипилевский Г.Б. - 53 стр.

                                   53

силён дух корпоративной гордости за свою фирму, за своё подразделение.
Хотя, наверное, связь между успешным выполнением данного проекта и
увеличением весомости заявок на новые компьютеры вполне существует.
      Здесь важно указать ещё на одно обстоятельство. В советские време-
на было широко распространено соревнование на всех уровнях. Отбросив
формальную шелуху, которой оно в конце концов обросло, можно опреде-
лить его как конкурентную борьбу за некоторые дополнительные льготы и
преимущества, которые доставались победителю, по существу – за счёт
побеждённых. При этом победа обеспечивалась не мобилизацией резервов
или совершенствованием организации работ, а хитростями планирования и
отчётности, которые стали настолько развитыми и изощрёнными, что в
конце концов вытеснили саму первоначально прогрессивную идею. Не
знаю, глядя ли на нашу былую практику, или просто из разумных сообра-
жений, современные зарубежные специалисты категорически отвергают
идею внутреннего конкурентного соревнования, в котором кто-то получает
всё, а остальные – ничего. Взамен они предлагают меры, стимулирующие
только общий успех, достигнутый в результате взаимодействия.
      Последствия на уровне фирмы от успеха или провала начатой ОКР
указать, наверное, легче. Ведь ОКР – это, по существу, проект, для которо-
го должен существовать бизнес-план, где чётко прописано, какие положи-
тельные эффекты могут произойти от реализации данного проекта. Соот-
ветственно, затраты на этот проект в случае его провала становятся пря-
мыми убытками, не считая потерь от неполучения ожидавшихся эффек-
тов. В той мере, в какой эти сведения не являются коммерческой тайной,
они должны быть известны и сотрудникам конструкторского подразделе-
ния. При этом может быть указана и дополнительная связь между послед-
ствиями на уровне фирмы и на уровне конструкторского подразделения.
Например, успех данной ОКР подтолкнёт руководство фирмы к давно об-
суждавшемуся решению расширить конструкторское подразделение, а это
означает появление новых вакансий, в том числе руководящих, и т.д. Со-
ответственно, непродуктивная работа подразделения может стать поводом
к сокращению или замене некоторых специалистов другими.
      Как бы то ни было, из сказанного выше вытекает общее соображе-
ние. Все должны знать, что хорошо, а что плохо, и что будет следовать в
каждом случае. И не беда, если ожидаемые последствия каждый будет
оценивать со своей точки зрения, опираясь на свои приоритеты, исходя из
своего понимания места, занимаемого в общем деле. А насколько это мо-
жет быть разным, показывает притча, прочитанная мной у кого-то из зару-
бежных писателей (к сожалению, не помню, у кого) и которой можно за-
вершить этот раздел.
      Некто, проходя мимо строительства собора, спросил у каменщиков,
чем они занимаются.