Организация опытно-конструкторских работ и управление ими. Шипилевский Г.Б. - 54 стр.

                                  54


    - Я зарабатываю на хлеб себе и своей семье, - ответил один ка-
менщик.
    - Я выкладываю стену, - ответил другой.
    - Я строю собор, - гордо ответил третий.


                6. Мониторинг хода ОКР и историография

                                                     Джентльмен приглашает
                                               даму провести с ним уик-энд на
                                               его вилле. В ответ дама спра-
                                               шивает:
                                                     - А что мы будем делать
                                               днём?
                                                          (Старый анекдот)

      Итак, все вопросы планирования и организации ОКР вроде бы реше-
ны. Жизнь, конечно, подбросит ещё достаточно неожиданностей, потре-
бующих серьёзных или не очень корректив, однако с этим обычно все
справляются с большим или меньшим трудом. Но теперь стоит рассмот-
реть, что же дальше нужно делать руководству, уже в порядке управления
ходом ОКР, не допуская сбоев и уходов в сторону от намеченных целей.
      Общие принципы управления чем бы то ни было, начиная от слож-
ных больших систем, как общественных, так и технических, и кончая са-
мыми простыми типа движущегося автомобиля (конечно, относительно
простыми), указывают на жизненную необходимость наличия обратной
связи, в данном случае – информации о результатах управления. Отмеча-
ется, что обратная связь должна быть достоверной и оперативной, доходя-
щей до того уровня, на котором принимаются решения. Для управления
таким объектом, как опытно-конструкторская работа, обратная связь так
же необходима, но здесь её информативное содержание имеет две сторо-
ны.
      Одна сторона связана с информацией о том, правильны ли техниче-
ские решения, принятые в ходе ОКР. Отмечалось, что эта информация на-
чинает появляться уже в ходе изготовления образцов. Ещё более информа-
тивны результаты испытаний, а максимум информации связан с производ-
ством и эксплуатацией изделий. Однако в данном случае речь пойдёт о
другой стороне.
      Она связана с тем, как выполняются правила, положенные в основу
оценки действий исполнителей ОКР. В ней как раз и должна использовать-
ся информация о ходе ОКР, структурированная в виде сведений о сроках
фактического достижения промежуточных целей. Можно показать, что эти