Организация опытно-конструкторских работ и управление ими. Шипилевский Г.Б. - 68 стр.

                                   68

люди, которые могут ошибаться вольно или невольно), чем аккуратнее
было произведено попарное сравнение, тем выше вероятность получения
действительно близкого к наилучшему решения.


                                                               Таблица 2
                          Выбор варианта решения

 Варианты                                 Итог        Предпочтительность
            1    2   3    4   5    6    сравнения          (место)
       1
       2
       3
       4
       5
       6

      Конечно, такая процедура по полной программе целесообразна для
наиболее сложных и ответственных решений. Однако никто и ничто не
мешают применять аналогичный подход в индивидуальной работе, в кото-
рой каждый будет сам себе и экспертная группа, и арбитр подведения ито-
гов.
      Главное здесь, как уже указывалось, возможно более полный анализ
и предельно объективное сравнение вариантов. Здесь тоже можно указать
на некоторые принципы, которые могут оказаться полезными на этих ста-
диях. Сразу же хочу подчеркнуть, что они обладают определённой проти-
воречивостью, и принимающий решение сам должен установить для себя
систему приоритетов. В этом и заключается искусство, если хотите, талант
специалиста или руководителя.
      Первый принцип можно назвать «от добра добра не ищут». Понятно,
что его смысл заключается в том, что найденное ранее удачное и прове-
ренное решение лучше нового, которое может привести к непредсказуе-
мым и нежелательным последствиям. Однако этот принцип ни в коем слу-
чае нельзя возводить в абсолют. Ведь тогда любой прогресс станет невоз-
можным.
      Тем не менее некоторые области уверенного применения этого
принципа можно указать. Так, если у конструктора не появилась информа-
ция о каких-либо новых материалах с заманчивыми свойствами, лучше ис-
пользовать такие, которые уже успешно применялись в аналогичных слу-
чаях раньше. Для их получения не нужно искать новых поставщиков, тех-
нологи давно отработали режимы обработки, служебные свойства извест-
ны и подтверждены.
      Аналогичные аргументы действуют при выборе методов расчёта при
конструировании. В организационном аспекте этот же принцип полезен