Организация опытно-конструкторских работ и управление ими. Шипилевский Г.Б. - 71 стр.

                                   71

      В своё время одна американская химическая фирма вела разработку
лаков для покрытия наружных металлических деталей самолётов по до-
вольно строгим техническим требованиям. Когда в результате получился
вполне пригодный продукт, случайно обнаружилось, что в покрытой этим
лаком внутри жестяной банке пиво абсолютно не меняет свой вкус и не
приобретает неприятного привкуса железа. Отсюда пошла целая индуст-
рия розлива пива в жестяные банки, существовавшая до недавнего време-
ни, пока её не вытеснила технология на основе банок из алюминия.
      На этом, наверное, эту главу можно было бы и закончить, если бы не
одна важная мысль. Если кто-нибудь, начав её читать, ожидал встретить
рецепты, гарантирующие абсолютную, или хотя бы высоковероятную без-
ошибочность решений, и не нашёл таковых, это не моя небрежность или
невнимательность. Их просто не существует и не может существовать
принципиально. Иначе мы никогда бы не слышали о многочисленных
ошибках, совершаемых во всех сферах человеческой деятельности, в том
числе и при ведении ОКР.


                         9. Роль руководителя ОКР

                                        В цветном разноголосом хороводе,
                                        в мелькании различий и примет
                                        есть люди, от которых свет исходит,
                                        и люди, поглощающие свет.
                                                               И. Губерман

      История сохранила мало сведений о способах работы таких конст-
рукторов прошлого, как Кулибин, Ползунов, Уатт, Стефенсон, братья Че-
репановы, братья Райт и многие другие. Не исключено, что свои разработ-
ки они выполнили только собственными руками от начала до конца. Одна-
ко не исключено также, что им помогали оставшиеся неизвестными по-
мощники. Современная же ОКР относится к коллективным видам деятель-
ности практически во всех направлениях и требует руководства как на ста-
диях планирования, так и на стадиях выполнения.
      Руководство в данном случае является только персональным. Нельзя
представить себе, чтобы где-нибудь для руководства какими-то ОКР суще-
ствовал коллегиальный орган. Даже непонятно, как он смог бы принимать
решения – большинством голосов или на основе консенсуса, или ещё как-
нибудь. Описанное выше делегирование полномочий есть не более, чем
форма осуществления персонального руководства. Оно и только оно явля-
ется единственно разумным, при условии, что оно и на самом деле разум-
но. И это не случайная тавтология, а глубинный смысл роли руководителя
ОКР.