Организация опытно-конструкторских работ и управление ими. Шипилевский Г.Б. - 73 стр.

                                   73

для тех, кто хочет посвятить свою жизнь (или пока думает, что хочет) кон-
структорской деятельности, и поэтому в мечтах видит себя главным конст-
руктором (а так и должно быть – плох тот солдат и т.д.). А тут ещё одна
аналогия – генеральшами становятся, выходя замуж за лейтенантов. И
главным конструктором нельзя стать, не начав с рядовой должности в КБ и
не пройдя через многие ступеньки, на которых уже сразу придётся показы-
вать свою готовность к более ответственным обязанностям.
      Этот раздел назван «Роль руководителя ОКР». Однако более пра-
вильным было бы назвать его «Роли руководителя ОКР». Это означает, что
на самом деле деятельность руководителя очень многогранна и разнооб-
разна, и в ней присутствует широкий спектр подходов и аспектов, от чисто
творческих до чисто административных.
      Современный менеджмент в части управления проектами (а ОКР,
как уже упоминалось, является одной из разновидностей проектной дея-
тельности) указывает на наличие в каждом проекте целого пакета ролей,
требующих каждая обязательного выполнения. Считается, что только так
проект правильно организуется и правильно выполняется. Не обязательно,
чтобы в каждом проекте все эти роли исполнялись одним человеком, но
применительно к ОКР скорей всего более правильно видеть их как раз в
исполнении первого руководителя (хотя бы в основном).
      Первая роль носит различные названия, но чаще всего в англоязыч-
ной литературе (а мои ссылки будут в основном на неё) её называют
«Champion of the Project». Это роль инициатора, вдохновителя и основного
мотора в проекте. Согласитесь, что главный конструктор или руководитель
конструкторской службы – наиболее подходящий кандидат на неё.
      Название следующей роли можно написать по-русски, так как это
слово уже широко укоренилось в нашей практике и не нуждается в пере-
воде – спонсор. Здесь понимается, что спонсор обеспечивает финансиро-
вание ОКР, и это как раз тот случай, когда главный конструктор является
наименее пригодным кандидатом на эту роль. Правда, если принять, что
Билл Гейтс не только основатель и владелец «Microsoft», но и главный
конструктор фирмы, то это будет тем исключением, которое подтверждает
правило.
      Теперь опять вернёмся к английским терминам. Речь пойдёт о роли,
которую называют или «Project Manager», или «Project Administrator». В
этих терминах есть тонкие различия, но суть практически одна и та же –
непосредственное руководство выполнением проекта (в нашем случае –
ОКР) и организация необходимого обеспечения. Понятно, что главный
конструктор не имеет конкурентов на исполнение этой роли. Отметим
только упоминание термина «manager», к которому мы ещё вернёмся.
      Наконец, часто упоминается роль «Business Integrator». Её трактуют
как обязанность на всех стадиях проекта выявлять и устранять возможные